第77章 框架落地（1/2）

蓝图既已绘就，行动的齿轮便迅速转动起来。将“朝阳合作社”这个带着浓厚草根和集体色彩的名字，升级为更具现代企业气息的“朝阳集团”，并非只是换个招牌那么简单，它涉及一系列繁琐而关键的法律程序、

在这个商品经济法规尚不健全、办事流程往往依赖人脉和经验的年代，林朝阳林朝阳前瞻性地积累的人脉资源发挥了至关重要的作用。他找到了早期“互助社”的一位核心成员，其家族在工商系统内颇有根基。听闻林朝阳的来意和宏伟规划，对方在惊讶之余，也深感佩服，当即表示全力协助。

在这位“内部人士”的指引和疏通下，原本可能耗时数月、需要跑断腿的复杂注册流程，被大大简化。准备公司章程、明确注册资本和股权结构、界定经营范围、准备各项申请材料……一切都在高效而有序地推进。工作人员看在引荐人的面子上，也看在“朝阳”这块日益响亮的名号和其背后隐约传闻的“上层欣赏”上，办事格外顺畅。

不到一个月，所有法律手续便奇迹般地全部办妥。当那张印着鲜红大印、标志着“朝阳集团”正式取得合法企业法人身份的营业执照送到林朝阳手中时，他知道，一个崭新的阶段开始了。这张纸，是通行证，也是沉甸甸的责任状。

紧接着，便是搭建管理班子的核心环节。在林朝阳的主持下，召开了集团第一次正式董事会（虽然董事成员基本还是原核心班底）。

任命决定在严肃而团结的氛围中宣布：

* **林朝阳** 众望所归，出任集团董事长兼总经理，负责总体战略和重大决策。

* **韩春明** 被任命为集团副总经理，具体分管“朝阳商贸公司”和“朝阳文化基金会”。他头脑灵活，善于交际，对商品和市场有天然的敏感度，负责商贸再合适不过；同时，他对古玩文物有深厚感情和一定鉴赏力，主持文化基金会的工作，既能发挥特长，也是一种信任和培养。

* **张建国** 同样被任命为集团副总经理，分管“朝阳物流公司”并继续统管整个集团的安保工作。他作风严谨，执行力强，在部队锻炼出的组织能力和责任感，能够确保运输命脉的安全与高效，同时也是集团内部稳定和安全的定海神针。

* 其他早期核心成员，也根据各自能力和特点，分别被任命为各子公司的经理或集团职能部门的主管。

这份人事安排，既充分考虑了个人的能力和贡献，体现了对创业元老的尊重和安置，也初步构建起了权责清晰的管理架构。林朝阳在宣布时特别强调，这只是起步，未来所有岗位都将引入竞争机制，能者上，平者让。

“没有规矩，不成方圆。”林朝阳深知，要让这个新生的集团摆脱草莽气息，真正走向现代化管理，制度建设是根基。他亲自操刀，借鉴后世经验，结合当前实际，引入了几项关键制度。

一是 **简单的kpi（关键绩效指标）考核制度**。他并没有弄得很复杂，而是针对不同岗位设定了核心考核指标。比如对物流公司，考核车辆周转率、货物破损率和单位成本；对商贸公司，考核销售额、利润率和资金回笼速度；对餐饮公司，考核客流量、顾客满意度和食材损耗率。这些指标与各级管理者的奖金和晋升直接挂钩，打破了以往干好干坏一个样的大锅饭局面。

二是 **初步的财务审计制度**。要求各子公司建立独立的账目，每月向集团财务部报送财务报表。集团将定期（先是每季度，后续计划每年）聘请外部专业人士进行审计，确保账目清晰，防止贪污和浪费。

这些制度在推行之初，自然也遇到了一些不理解甚至抵触。尤其是习惯了自由发挥的韩春明，起初觉得被“条条框框”束缚住了手脚。但在林朝阳的耐心解释和强硬要求下，大家逐渐认识到，这些制度看似麻烦，实则是保护他们、让企业健康发展的“护栏”。