第76章 整合之道（1/2）

晨光透过玻璃窗，洒在“朝阳合作社”会议室的长条桌上。桌边围坐的不再仅仅是韩春明、张建国等最初的草台班子，还多了几位后期加入、负责具体业务的管理人员。气氛不同于往常讨论具体业务时的热烈，带着一种隐约的凝重和期待。所有人都知道，林朝阳今天要商讨的，是关乎未来道路的大事。

林朝阳坐在主位，目光扫过在场每一张熟悉的面孔。这些都是与他并肩作战，从无到有打下这片基业的兄弟。他心中感念，但也深知，情感不能替代制度，义气无法支撑一个走向远方的庞大组织。

他没有寒暄，直接切入正题，声音沉稳而清晰：“今天把大家叫来，是想讨论一件关乎我们未来生死存亡的大事——我们的‘朝阳合作社’，到了必须改变的时候了。”

一句话，让所有人都挺直了腰板。

**一、 分析必要性**

“大家回想一下，”林朝阳没有急于抛出结论，而是引导众人思考，“我们最开始，可能就是一个想法，几个人，倒腾点紧俏货，赚个差价。后来，有了运输队，开了饭店，弄了工艺品商店，甚至开始接触进出口……摊子越铺越大，钱确实赚了些，但问题呢？”

他顿了顿，抛出几个尖锐的问题：

“春明，你负责运输这一块，车队规模扩大后，车辆调度、油耗成本、人员管理，是不是觉得越来越力不从心？各个点之间各自为战，有时空车跑，有时忙不过来，效率低下。”

韩春明闻言，下意识地点了点头，他最近确实被这些琐事缠得焦头烂额。

“建国，你那边也一样。安保工作需要覆盖的点越来越多，人员素质参差不齐，原有的那套靠个人威信和哥们义气管理的方式，是不是开始出现漏洞？”

张建国沉默着，用力抿了抿嘴唇，上次仓库险些被程建军的人钻了空子，就是个警示。

“还有财务，”林朝阳看向后期聘请的一位老会计，“现在各个业务的收支混在一起，账目像一团乱麻，到底哪个项目最赚钱，哪个在亏钱，成本控制点在哪里，我们能说清楚吗？等到年底分红，怎么分才算公平合理？”

一连串的问题，如同重锤，敲在每个人心上。这些都是他们日常工作中切身体会到的困扰，只是以前被业务的快速发展所掩盖，或者习惯了用“土办法”勉强应付。

“同志们，”林朝阳总结道，语气沉重，“我们现在的状态，就是业务分散，管理粗放。靠我们几个人的脑袋和腿脚，已经无法有效掌控这个越来越庞大的摊子了。如果继续这样下去，内耗会拖垮我们，混乱会滋生腐败，一个小小的失误就可能引发连锁反应，让我们辛辛苦苦攒下的家业毁于一旦！这绝不是危言耸听！”

他环视众人，看到的是深思和恍然的表情。他成功地将潜在的危机，清晰地摆在了每个人面前。

**二、 描绘新架构**

“所以，我们必须改革！必须进行公司化改组！”林朝阳语气斩钉截铁，他拿出一份事先准备好的架构图，铺在桌子中央。

图上清晰地勾勒出一个树状结构。最上方是“朝阳集团”四个大字。

“我提议，组建‘朝阳集团’。”林朝阳指着架构图，开始详细阐述他的构想，“集团作为母公司，负责战略规划、资金调配、重大人事任免和风险控制，就像人的大脑。”

他的手指向下移动：