第102章 李浩的日常（2）（2/2）

调查结束后，李浩开始分析收集到的信息。他将员工分为几类：确实存在工作懈怠问题的、因客观原因导致工作效率较低的、工作状态需要改善但问题不大的。

针对不同类型的问题，李浩制定了相应的解决方案。对于确实存在懈怠问题的员工，他准备进行个别谈话，明确工作要求，设定改进目标。对于因客观原因导致工作效率较低的员工，他会提供必要的支持和帮助。对于工作状态需要改善的员工，他会安排相应的培训和指导。

周五下午，李浩带着完整的调查报告和处理方案来到林星石的办公室。

林总，关于那份名单的调查已经完成了。李浩将报告递给林星石，情况比预想的要复杂一些。

林星石接过报告，仔细阅读起来。报告详细记录了每个员工的工作状态、存在的问题以及建议的处理方案。

做得很好。林星石看完报告后说道，处理方案也很合理。特别是对那几个确实存在问题的员工，你的建议很到位。

李浩点点头：其中有两名员工之前就在类似的名单中出现过，这次调查确认了他们确实不适合继续留在公司。我建议按照公司流程处理。

同意你的建议。林星石说道，其他员工的处理方案就按照你的计划执行。记住，我们的目标是帮助员工提升，而不是惩罚。

明白。李浩说道，我会把握好分寸，既要维护公司的工作标准，也要体现人性化管理。

离开林星石的办公室后，李浩开始执行处理方案。他先安排了对需要改进员工的培训和指导，然后开始准备对问题员工的个别谈话。

整个处理过程进行得很顺利。员工们对李浩的专业和公正表示认可，大多数人都愿意配合改进。只有少数确实不适合继续留在公司的员工，按照流程办理了离职手续。

一周后，李浩向林星石汇报了处理结果。大部分员工的工作状态都有了明显改善，团队的整体效率得到了提升。

这次的处理很成功。林星石对李浩的工作表示肯定，既解决了实际问题，又维护了团队的稳定性。

李浩微笑着说：这都要归功于公司完善的管理制度和人性化的企业文化。在这样的环境中，员工更愿意配合改进，管理工作的难度也大大降低。

回到办公室后，李浩继续处理日常工作。虽然人力资源主管的工作内容繁杂，但在星火科技这样优秀的企业环境中，他总能找到高效的工作方法。