第102章 李浩的日常（2）（1/2）

十一月中旬的南都市，天气已经明显转凉。星火科技总部大楼的顶层办公室里，林星石正坐在办公桌前，闭目凝神。

他并非在休息，而是在通过系统查看员工的工作情况。林星石集中精神，系统界面在他意识中展开，显示着最近一个月的工时数据。

经过仔细筛选，林星石发现了一个值得关注的现象。在近两周的时间里，有二十多名员工的平均日工时不足六小时。这个数字虽然不算特别高，但在星火科技这样追求高效率的公司里，已经足够引起重视。

林星石睁开眼睛，拿起桌上的便签纸，开始写下这些员工的名字。他写得很仔细，确保每个名字都准确无误。名单完成后，他按下内线电话，让秘书通知李浩来办公室一趟。

几分钟后，李浩敲门进来。林总，您找我？

林星石将写好的名单递给李浩：这份名单上的员工，最近的工作状态可能需要关注一下。

李浩接过名单，快速浏览了一遍。他对这种工作方式已经习以为常，林星石经常会提供一些需要特别关注的员工名单，但从不解释具体原因。李浩知道这是林星石独特的领导风格，也相信林星石的判断。

好的，林总。我会尽快处理。李浩将名单收好，需要我重点关注哪些方面吗？

按照常规流程处理就好。林星石说道，重点是了解他们的实际工作状态，找出问题的根源。

李浩点点头：明白。我会采用温和的调查方式，避免给员工造成不必要的压力。

回到自己的办公室后，李浩开始制定调查计划。他首先将名单上的员工信息输入到人力资源系统中，然后结合自己平时观察到的情况，又添加了几个疑似工作效率较低的员工。

李浩的调查方式很有技巧。他不会直接质问员工为什么工作效率低，而是通过日常工作接触、项目进度跟踪、团队协作观察等多种方式，全面了解每个员工的实际工作状态。

第一天的调查主要集中在软件开发部门。李浩先找到部门负责人，了解近期项目的进展情况。然后他逐一观察名单上员工的工作表现，记录下他们的工作内容、工作节奏和协作情况。

在调查过程中，李浩发现情况比预想的要复杂。有些员工确实存在工作懈怠的问题，比如经常在上班时间处理私事、工作效率明显低于团队平均水平等。但也有一些员工是因为客观原因导致工时不足。

比如一名叫张伟的程序员，最近因为家里老人生病需要照顾，工作时间确实受到了影响。但他利用晚上和周末的时间补上了工作进度，实际工作质量并没有下降。

另一名员工王静则是因为项目调整，原来的开发任务已经完成，新的项目还没有正式启动，处于工作交接期。这种情况在软件开发行业很常见，不能简单地归为工作懈怠。

李浩的调查持续了三天。他不仅观察员工的工作表现，还通过私下交流了解他们的个人情况。这种人性化的调查方式得到了员工的认可，大家都很配合李浩的工作。