第76章 移动战略启动（1/2）

二月的南都市清冷而明亮。春节后的第一周，星火科技大楼的会议层恢复了熟悉的节奏。上午九点，研发与业务的核心骨干陆续入座，会议室的灯光落在一块巨大的屏幕上。屏幕第一页写着四个字：移动战略。

林星石站在台前，语气平稳：“各位，新的一年我们已经明确了三条主线。今天要把移动方向单独拎出来。不是跟风，而是系统化布局。”

屏幕切到第二页，几张简明的图表被投了出来。第一张是近两年智能手机出货趋势曲线，第二张是移动流量资费下降与无线网络覆盖范围对比，第三张是典型移动应用使用时长分布。

“这是我们团队春节前后的调研结果。”林星石指着图表，“两点判断。其一，移动终端正在成为个人与企业的信息入口。其二，围绕移动的工具与娱乐类应用会率先成熟。我们要把握这一波趋势，但依旧围绕我们的根基构建。”

会议室里有人轻轻点头。赵阳坐在靠后的区域，背挺得直，眼神很亮。王小雨翻着笔记本，时不时在页边画下小图标。

“我们的移动战略分两条路并行。”林星石按下遥控器，“第一条，是企业级即时通讯产品，内部代号滴滴。第二条，是面向海外市场的手机平台休闲游戏，作为学习与试水，建立移动端研发与设计的完整链路。”

屏幕上一行小字淡入：风控优先，投入可控，周期明确，服务主业务。

“为什么要做企业级即时通讯。”他停顿了一下，“大家都知道，我们的erp和云服务已经铺开。客户在用的过程中，沟通链条还是散的。邮件慢，电话不可追踪，qq在企业里混着用，消息留存与权限边界模糊。项目落地常因为信息错位反复返工。我们要提供一个企业侧的沟通中枢，真正把沟通嵌进业务流。”

最后一页展示了几条要求。消息可靠送达，组织架构映射，主题频道与群组，消息可检索与可追溯，文件与表单的轻量协同，和erp、客服系统的无缝对接。还有一条单独加粗：提供一个简单的面向大众的版本，作为企业与客户沟通的桥梁。

赵阳抬起手臂，指尖微微收紧。他想到两个月前在紫山学院实验室里做的那份即时通讯架构草图。那天的灵感仍然清晰。他没有说话，静静看着屏幕。

“第二条路，为什么是海外休闲游戏。”林星石继续，“国内智能机渗透率刚起步，支付和分发体系还不稳定。海外平台的生态已经跑通，规则清晰，结算透明，开发工具链成熟。休闲游戏对团队规模要求小，设计与程序节奏可控，迭代快，能让我们尽快搭建移动端的美术、音效、交互与客户端工程协作方法。我们不赌博大项目，用可控成本建立能力，同时用产品去试水。”

王小雨写下几个关键词。轻量玩法，短时体验，视觉风格统一，音效节奏感，触控手感反馈。

“接下来宣布组织安排。”林星石转到人员页，“滴滴项目组正式成立。跨平台支持是硬指标，网页端和pc端要先行，移动端以苹果和安卓双平台为目标。项目负责人，赵阳。”

会议室里传来一小片掌声。赵阳站起，点了点头。王志强冲他竖了个大拇指。

“赵阳在实验室里做过即时通讯的预研，我们提前沟通过。他对前端和交互有敏锐的判断，同时动手能力强。这个项目，既要快，还要稳。”林星石看向他，“三件事先拉出来。第一，消息链路方案与服务端架构，先出一版可用的技术白皮书，明确可靠送达、离线存储与弱网策略。第二，组织架构与权限模型的设定，映射我们客户的现实组织关系。第三，erp与客服系统的对接清单，定义标准接口。”

赵阳的回答简洁：“明白。白皮书一周内出第一版，先做网页端原型，同时走通消息链路。”