第75章 年终总结与新的开始（2/2）

很好。林星石满意地点点头，云服务方面呢？

云服务增长很快。李明回答道，特别是研发协作平台，已经有1200多个团队在使用。月活跃用户超过8000人，增长速度超出预期。

外包项目方面，赵阳补充道，我们完成了63个项目，客户满意度平均4.6分。其中华科精密的供应链项目和南都市人社局的信息化项目都获得了客户的高度认可。

林星石听着各部门的汇报，脸上露出了欣慰的笑容。这些数据背后，是全体员工一年来的辛勤努力。

除了这些数字，林星石说道，我们在其他方面也有重要进展。与南都理工大学、华南科技大学建立了产学研合作基地，这为我们后续的技术创新提供了强有力的支撑。

林总，李浩举手说道，人员增长这么快，我们的管理跟得上吗？我听说有些部门反映沟通成本在增加。

这个问题让会议室的气氛稍微严肃了一些。林星石点点头：这确实是个问题。公司规模扩大了，但我们的管理体系还没有完全跟上。这是明年需要重点解决的问题。

我建议，陈远说道，我们可以借鉴一些大公司的管理经验，但也要保持我们轻松高效的工作氛围。毕竟，这是我们的特色之一。

说得好。林星石赞同道，我们不应该为了管理而管理，而是要让管理服务于业务，服务于创新。

他停顿了一下，继续说道：各位，2008年我们取得了很好的成绩，但这只是开始。即将到来的2009年，挑战会更大。经济危机的影响还在继续，客户的需求会更加谨慎，竞争也会更加激烈。

但我们也有优势。林星石的声音变得坚定，我们有成熟的产品，有稳定的客户群，有健康的财务状况，更重要的是，我们有一支充满激情的团队。

林总，明年我们的重点是什么？王小雨问道。

三个方向。林星石伸出三根手指，第一，继续深耕erp和云服务市场，这是我们的根基。第二，完善管理体系，提高运营效率。第三，关注移动互联网的兴起，研究为手机开发应用和服务的可能性。

具体的营收目标呢？李明问道。

保守估计，全年营收5亿元。林星石说道，当然，如果能达到10亿元更好。但我不希望为了数字而牺牲质量。我们要做可持续的生意，而不是一锤子买卖。

会议结束后，林星石独自留在会议室里。窗外的阳光依然明媚，但冬日的寒意已经开始显现。2009年，会是一个充满挑战的年份。但他相信，只要保持初心，坚持技术创新，星火科技一定能够度过难关，迎来更大的发展。