第359章 北拓的号角——“安心”系统的渠道深耕与生态构建（1/2）

“北极星”版本的巨大成功和市场热烈反响，如同一剂强心针，让“启明·安心”系统稳稳占据了全国智能康养市场的口碑制高点。然而，苏晓梅和她的团队清醒地认识到，口碑和订单只是打开了北方市场的大门，要想真正在这片广袤而差异性显着的土地上扎根生长、枝繁叶茂，必须进行一场更为系统、更为深入的 “渠道深耕与生态构建” 战役。单纯的硬件销售模式，已不足以支撑长远发展。

在唐七七“稳守南方、伺机北望”的总体战略指导下，苏晓梅亲自主持制定了北方市场的拓展蓝图，其核心不再是“卖产品”，而是 “建体系、树标准、供服务”。

第一战役：建立“区域性服务中心”网络。

鉴于北方地域辽阔，从哈尔滨到乌鲁木齐，气候、文化、消费习惯乃至方言都存在差异，苏晓梅摒弃了在南方采用的直营体验店快速复制的策略。她转而采取“核心城市直营旗舰中心+关键节点城市授权服务中心” 的模式。

在沈阳、西安、乌鲁木齐等区域核心城市，建立集产品展示、沉浸体验、技术培训、售后支持于一体的“启明·安心”旗舰服务中心。这些中心不仅是销售前端，更是区域技术枢纽和品牌灯塔。

而在更多的地级市，则严格筛选并授权给当地实力强、口碑好、且真正认同“智慧康养”理念的渠道商或专业服务机构，将其改造升级为标准的“授权服务中心”。总部提供统一的形象设计、技术培训、安装规范和供应链支持，确保服务品质的可控与一致性。

第二战役：推行“认证智慧康养规划师”制度。

苏晓梅深知，在北方，尤其是针对老年群体，信任往往建立在人与人的面对面沟通和专业形象上。她借鉴了高端定制服务行业的经验，推出了“启明认证智慧康养规划师”培训与认证体系。

这些“规划师”不再是普通销售，他们需要系统学习老年心理学、基础医学常识、家居安全知识、以及“安心”系统的技术原理与配置逻辑。他们的职责是上门为家庭提供免费的“居家安全与健康环境评估”，根据老人的身体状况、生活习惯、居住户型、子女关切点等，出具个性化的“智慧康养解决方案建议书”，并负责后续的安装督导、使用培训和长期关系维护。高水准的专业服务，成为产品高溢价的有力支撑和建立客户忠诚度的关键。