第241章 远见的重量——“启明”李卫力的产品路线图之争（1/2）

就在“潜行者”团队进行着内部的思想碰撞时，“启明”公司内部，一场关乎未来命运的战略方向之争，也在李卫国、苏晓梅和张涛这三位创始人之间激烈上演。争论的焦点，在于融资后宝贵资源应该投向何处，即公司的产品与技术路线图。

张涛站在市场和销售的角度，坚持认为应该聚焦当前核心产品“精卫版”的快速市场复制与份额抢占。

“我们的‘精卫版’刚刚打开局面，得到了市场和资本的认可，这正是我们乘胜追击的时候！”张涛在战略规划会上展示着他精心制作的ppt，上面是雄心勃勃的销售增长曲线和市场份额目标，“我们应该将绝大部分研发资源和市场费用，投入到‘精卫版’的产能提升、成本优化和渠道下沉上。先把这个产品做到细分市场绝对第一，奠定我们的行业地位！其他的，都可以往后放！”

但李卫国对此持有截然不同的看法。他的目光，已经投向了更远的未来。

“我们不能只盯着眼前这一亩三分地！”李卫国语气激动地反驳，“‘精卫版’的技术优势是暂时的，竞争对手很快就能模仿。我们要想保持领先，必须持续进行技术投入，布局下一代产品，甚至下下一代！”

他展示了自己的构想——一份为期三年的技术预研与产品路线图：

· 近期（1年内）：在“精卫版”基础上，集成简单的叶面湿度、光照累积量监测功能，推出面向高端经济作物的“精卫pro”版本。

· 中期（1-2年）：启动“启明·河图”项目，研发基于“潜行者”协同网络技术简化版的农田微气候与病虫害监测物联网系统。不再是单个节点，而是形成区域化、网络化的监测能力，实现更宏观的农业环境感知。

· 远期（2-3年）：探索将“潜行者”的环境能量收集技术与更复杂的传感器（如微型光谱仪）结合，实现对作物养分状况的无损监测，这将是精准农业的圣杯。

“这些才是我们真正的护城河！”李卫国指着路线图，“如果现在不投入，等到竞争对手追上来，我们再去研发，就晚了！我们必须用今天赚到的钱，去赌明天的技术领先！”