第43章 初成（2/2）

时间不等人，拥堵正在加剧。

“周教员，”刘糯宁迅速汇报思路，“建议启动应急绕行方案：引导被堵在西向东主干道的航班（机型符合条件者），使用南侧l3联络道，经维修区外围，转入e2滑行道继续东行。需协调维修区暂停车辆穿越l3口，并需向机组清晰说明绕行原因和路线。同时，为重型货机规划最右侧滑行，尽量减少占用路面宽度，并引导其尽快滑往最近的可用检修机位或宽阔等待区。”

周教员快速评估，这条联络道的使用确实在预案中有提及，但极少启动。“方案可行。风险在于机组对陌生路线不熟悉，以及维修区协调可能延误。你立刻协调维修区和现场，明确时间窗口和注意事项。我来向受影响机组统一发布绕行指令和说明，你辅助监控绕行过程。”

分工明确。刘糯宁立刻联系维修区调度和现场指挥中心，用最简洁的语言说明情况、所需配合（l3口临时管控十分钟）、和安全注意事项。对方了解紧迫性，迅速回应配合。

与此同时，周教员在频率里用沉稳的声音发布通告：“所有西向东滑行，被重型货机阻滞在b滑与c滑之间的航班注意。因前方飞机机械原因低速滑行，为减少等待，符合条件（非宽体）的航班，现在许可你们使用备用绕行路线：在下一个道口右转进入l3联络道，跟随地面引导标记，经维修区南侧，转入e2滑行道后继续向东滑行。请注意观察陌生道面标记，严格听从任何补充指令。重型货机请保持最右侧滑行。”

指令清晰，理由明确。被堵的机组虽然意外，但听到是机械原因和明确的绕行指引，纷纷复诵并开始执行。

刘糯宁紧盯着雷达屏幕，看着那些原本停滞的光点，开始缓缓流入那条“l”形联络道。她协调引导车在关键路口加强指引，并监控维修区边界是否有意外活动。整个过程，如同为淤塞的血管开辟了一条临时的“支架通道”，血流（航班流）开始恢复流动。

十分钟后，大部分符合条件的航班已通过绕行路线，拥堵区域压力大减。重型货机也缓慢滑离了最拥堵路段，被引导至一个宽阔的等待区进行进一步检查。东西向的地面主干道恢复通畅。

僵局打破。一次潜在的运行瘫痪危机，在快速的情景分析、创新的路径利用、以及高效的跨部门协调下，被成功化解。

交班后，周教员难得地拍了拍刘糯宁的肩膀，笑容和煦：“小刘，今天这地面调得，有章法。僵局处理得尤其漂亮。看到瓶颈，想到利用非常规路径，协调也到位。老严那套‘操作系统’，你是装上了，还会写点简单的‘应用程序’了。”

刘糯宁有些不好意思，但心中充盈着扎实的成就感。这不同于以往任何一次被表扬，因为她知道，这次的成功，是基于一套可靠的方法论和大量基础训练的结果，而非偶然的灵光一现或严教员的直接接管。

在更衣室遇到陈锋，他听说了下午的事，挑了挑眉：“可以啊，都会用维修区通道‘搭桥’了。我当时要是在，可能就想怎么催那货机快点，或者硬等东区消化了。”

“你那办法也可能行，就是赌性大点。”刘糯宁笑笑，“我也是被逼的，总不能看着堵死。”

“看来‘稳’也有稳的好处。”陈锋耸耸肩，语气里少了些以往的争胜，多了些探究，“下次模拟机，练练这种多路径疏导？”

“好啊。”刘糯宁欣然应允。

当晚节目组访谈，编导小王问她：“今天处理地面僵局，感觉和以前遇到压力时有什么不同？”

刘糯宁想了想，认真地说：“以前遇到复杂情况，会慌，会想什么都抓住，结果可能什么都抓不好。现在……好像心里有个清单，有个流程图。先看清堵在哪里，为什么堵；然后找可能的路，评估哪条路最快能通开，哪怕它不是通常走的路；然后就去协调、去执行。过程中也会有很多信息涌过来，但知道哪些是必须立刻处理的‘核心报警’，哪些是可以先放一放的‘状态提示’。感觉……更有序了，虽然压力还在，但不那么‘淹没’了。”

“听起来，你找到了适合自己的工作节奏和方法论？”

“还在摸索，但至少有了一个比较可靠的基础框架。”刘糯宁点头，“严教员说，这是‘操作系统’。我觉得，可能更像是在脑子里建了一个小型的‘空中交通管理中心’，给自己定好了运行规则和应急预案。这样，当外面真的出现复杂情况时，里面的‘我’才知道该怎么调度自己的注意力、判断力和行动力。”

这个比喻让小王眼前一亮。节目播出时，“刘糯宁的‘内心塔台’”成了新的热议话题，观众们见证着她从青涩到沉稳，从依赖到建立内在秩序的完整历程。

夜深人静，刘糯宁在笔记本上记下：

“初成：

1. 系统验证：在新的‘认知操作系统’下，成功主导高峰地面协调，处理局部冲突和‘受限并行推出’等中高难度操作。

2. 僵局破解：面对多重因素导致的运行僵局，快速分析瓶颈，创新利用非常规路径（维修区联络道），实现高效疏导。体现了动态问题解决能力和跨部门协调执行力。

3. 风格认知：与陈锋的对比，更明晰自身‘体系稳健、注重流动性与路径创新’的风格特点。

4. 教员认可：周教员的肯定，标志着她开始被视作能够独立处理复杂地面局面的可靠力量。

5. 领悟：专业能力的‘初成’，并非指技术的终点，而是意味着建立了一套个人化的、可应对中等以上复杂情况的‘内在工作模型’。它就像心中的‘塔台’，让外界的混乱在此被解析、排序，并转化为有序的行动指令。至此，守护天空的责任，才开始真正内化为一种清晰、可操作的思维与行动习惯。”

她知道，“初成”只是另一个起点。这套“内在塔台”还需要应对更极端的天气、更诡异的特情、更庞大流量与更脆弱基础设施的矛盾。但此刻，她站在这个新的台阶上，回望来路坎坷，眺望前路漫漫，心中充盈的不再是忐忑或亢奋，而是一种沉静的、如跑道基石般坚实的信心。因为她知道，无论天空给出怎样的考题，她已学会了如何调动自己，去聆听、分析、并给出那个当下最负责任的回答。成长的征程，就在这一次次将外在挑战转化为内在秩序的过程中，通向那片需要永恒清醒与担当的无垠蓝天。