第125章 班子调整，拟晋升副厅（1/2）

办公大楼的走廊里，最近多了几分不同寻常的氛围——“班子换届”的消息像细密的雨丝，悄无声息地漫过每个办公室。祁同伟对此并未过多留意，此时他正盯着全省智慧治安运维的数据大屏，手指在键盘上敲出一份《偏远地区设备维护优化方案》——对他而言，“把手上的事干好”永远比“官场变动”更实在。

直到厅长的秘书敲开他的办公室门，递来一份“干部考察预告”的草稿，他才意识到，这场班子调整，和自己有关。

“厅长让我跟您说，这次班子换届，您是副厅长的拟提拔人选之一，组织的考察组明天就到。”秘书的语气里带着明显的欣喜，“您这几年的实绩太硬了，肯定能成。”

祁同伟接过草稿，指尖触到“拟提拔人选”几个字时，心跳微微沉了一下——从正处级到副厅级，是仕途的关键跨越，也是他“逆转原作悲剧轨迹”的重要一步。但他很快平复了情绪，把草稿放在桌角：“知道了，让考察组按流程来就行，别影响正常工作。”

一、硬实绩：支撑晋升的“底气”

考察组进驻时，首先拿到的，是祁同伟的“实绩清单”——这份清单由省厅党组整理，每一项都对应着具体的数据、案例和群众反馈，是他几年间“务实干事”的缩影：

智慧治安建设：全省覆盖，实效显着

牵头推进的智慧治安建设，实现13个地市数据互通，新增智能设备2.8万台，全省刑事案件同比下降25%，跨市流窜作案下降40%，群众满意度升至95%。中央政法委将其作为“科技赋能基层治理”的典型案例推广，省委书记在全省平安建设会议上公开表扬。

反腐排查：净化队伍，守住底线

联合省检察院开展治安系统反腐排查，查处违纪违法民警12名，其中3人移送司法；建立“项目采购阳光机制”“执法监督闭环”等3项长效制度，全省治安系统的信访举报量同比下降60%，队伍风气显着改善。

民生保障：化解矛盾，温暖民心

主导跨区域矛盾调解23起，其中c市化工园区冲突、a市与b市跨境征地纠纷等重大矛盾，均实现“三方共赢”；推动老旧小区后续维护机制落地，惠及5万户居民；基层治安骨干培训培养200名实干能手，带动全省基层矛盾化解率提升至88%。

制度优化：从“干项目”到“立规矩”

推动基层治安考核改革，将民生服务指标权重提升至60%，扭转“重破案轻服务”的倾向；制定《全省治安系统工程招标廉洁防控办法》，斩断利益渗透链条，山水集团等企业的违规竞标企图被彻底挫败。

二、考察：从“数据”到“口碑”的验证

考察组的工作分三步：民主测评、实绩核查、谈话调研，每一步都直指“政治过硬、能力突出、作风清廉、群众公认”四个核心标准。

（一）民主测评：98%的优秀率

省厅机关及各地市治安系统的200名干部参与测评，祁同伟的“优秀”得票率达98%。测评表的“意见栏”里，写满了基层干部的评价：

“祁总队不搞花架子，智慧推广时亲自蹲点偏远地区，帮我们解决技术难题”；

“他牵头的考核改革，让我们基层能安心做服务，不用再盯着破案率‘凑数’”；

“反腐排查时他不护短，连自己分管的科室都查，这种敢碰硬的作风，我们服”。

（二）实绩核查：“事事有迹可循”

考察组调取了祁同伟的工作档案——从智慧治安的方案草稿、矛盾调解的台账，到反腐排查的证据材料、基层培训的课件，每一份文件都标注着时间、参与人、成效，甚至还有他在工作手册里写的“民生导向”批注。

“这份《智慧治安设备简易维护教程》，是他带着技术骨干和高校师生一起写的，改了7稿，就是为了让基层老民警能看懂。”省厅办公室主任指着一份泛黄的手稿说，“他从来不让秘书代笔，重要文件都是自己写框架、改细节。”

考察组还随机抽查了3个地市的智慧治安运维情况：在清河县，牧民们演示了增强型紧急呼叫器的使用，说“祁总队来过我们这儿，知道我们信号弱，特意让厂家改的设备”；在阳光小区，张大妈拉着考察组的手说“要不是他帮我儿子找工作，我现在还住破棚子”。