第142章 小妖团队，高效管理（1/2）

逆佛城的训练场上，赤牙正带领小妖们进行晨练。往日里散漫的妖群，如今竟排成整齐的队列，每一次挥刀、每一次凝聚妖力都精准同步。这翻天覆地的变化，源于林舟近期推行的“okr目标管理法”——一套彻底改写小妖团队管理模式的全新体系。

“都给我打起精神！今日okr目标：基础妖力凝聚达标率90%，战术配合失误率低于5%！”赤牙手持林舟特制的“目标看板”，上面用符文标注着每个小妖的姓名、训练目标与进度条。这是林舟借鉴现代企业管理经验，为小妖团队量身定制的管理工具——每个小妖都有清晰的“o（目标）”，如“三日内可掌握破佛刀法”，再拆解为“每日练刀200次”“熟记刀谱心法”等可量化的“kr（关键结果）”，进度实时更新，一目了然。

队列末尾的小妖“青毛”正急得满头大汗。他的“妖力凝聚”kr进度条仅完成60%，若今日无法达标，不仅会失去本周的气运奖励，还需接受“补训惩罚”。这是林舟定下的“绩效激励机制”：达标者可获得气运丹、妖兽肉等奖励；连续两周未达标，则会被调至后勤部门，待能力提升后再回归战斗序列。青毛攥紧妖刀，回想起昨日林舟的话：“目标不是束缚，是让你们知道该往哪处用力。”他深吸一口气，按训练手册上的要领调整呼吸，妖力在丹田内逐渐凝聚成稳定的气旋。

训练间隙，赤牙拿着“反馈记录表”逐个沟通。这是林舟要求的“快速反馈机制”——每日训练结束后，队长需与小妖一对一交流，指出问题、提供建议，同时收集小妖的困难与需求。“你这刀劈得太急，妖力外泄太多。”赤牙指着青毛的刀痕，“试试先沉肩再发力，我示范一遍。”说罢，赤牙挥刀划出一道精准的弧线，刀风裹挟着凝练的妖力，在地面留下深浅均匀的痕迹。青毛跟着模仿，果然妖力损耗减少了许多。

这样的高效管理，在三个月前还难以想象。彼时的小妖团队，是出了名的“散沙”——训练时偷懒耍滑，任务分配时争抢轻松活计，遇到危险更是一哄而散。林舟接管后，首先做的便是“岗位分类”：根据小妖的天赋与特长，将团队分为“突击组”“防御组”“支援组”。擅长近战的编入突击组，负责冲锋破阵；皮糙肉厚的进入防御组，承担掩护任务；会简单治愈或侦查的则归入支援组，提供后勤保障。每个小组都有明确的职责，避免了以往“一窝蜂”的混乱局面。

为解决“出工不出力”的问题，林舟还引入“战功积分制”。小妖们在任务中的表现，如斩杀佛门修士、保护盟友、缴获物资等，都会转化为相应积分。积分可兑换气运、法宝，甚至能用来兑换“进阶训练名额”——这是小妖们最看重的奖励，因为进阶训练由林舟亲自授课，能快速提升实力。上次突袭佛门物资站，青毛因缴获两把焚佛弩，获得150点积分，兑换了一瓶“淬体妖液”，妖力自此有了明显突破。