第60章 校准与锚点（1/2）

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深海设备公司——“瀚海精工”的创始人赵海洋，面临着一个看似微小却可能影响深远的抉择。他坐在办公室里，桌上一边放着“基石”协调小组提供的、关于“蓝核”开放接口协议潜在风险的分析摘要（重点标红了数据所有权界定模糊、后续衍生成果分配倾向于平台方等条款），另一边则是“蓝核”那位经理措辞恳切的邮件，承诺的测试权限和“共同推进材料科学前沿”的愿景颇具吸引力。

赵海洋是个务实的技术出身商人。他承认“基石”网络带来的启发——那次三方讨论虽然还没解决他的密封圈问题，但为他打开了几扇从未想过的窗户，这种智力上的激荡是实实在在的。但他也渴望更快的进展。“蓝核”的工具，或许能帮他更快地从海量历史数据中找到规律。

他拨通了林晚晴的电话，没有隐瞒，坦诚地说明了情况和自己的纠结。“林总，我不怀疑联盟的价值。但生意要往前走，问题要解决。他们的工具，或许能给我们一条捷径。我们能不能……有限度地试试？只给脱敏的异常案例数据，而且通过联盟的渠道去接触，算是一次‘技术侦察’？”

林晚晴耐心听完，没有直接反对，而是问：“赵总，您最核心的担忧是什么？是解决这个具体问题的时间，还是对未来竞争态势的判断？”

赵海洋沉默片刻：“都有。时间紧迫，客户在催。但我也怕……一步走错，以后就被更大的体系裹挟，失去主动。”

“我理解。”林晚晴说，“或许我们可以换一个思路。不把这次接触看作单向的‘技术借用’或‘数据交换’，而是一次对‘蓝核’新策略的主动‘校准’测试。我们以联盟的名义，组织一个微型技术交流小组，成员包括您、我们的一两位懂协议和数据的专家，以及那位对异常现象有抽象思考的数学家。带着我们清晰定义的问题边界和合作诉求，去和他们做一次正式的非正式接触。目标不是立刻获取工具，而是第一手评估：他们的‘开放’诚意到底有多少？在具体问题碰撞中，他们是真正尊重并试图理解我们的领域知识，还是仅仅将其视为喂养模型的‘饲料’？这个过程本身，无论结果如何，对联盟都是宝贵的情报。”

赵海洋眼睛一亮。这个方案既满足了他寻求解决方案的急切，又将风险控制在可管理的范围内，更重要的是，将个人行为升级为联盟的集体行动，保留了主动权。“好！这个办法好。我同意以联盟小组的形式去接触。”

几乎同时，“基石”对“蓝核”开放协议条款的深度评估报告正式出炉。报告由外聘的法律专家、数据科学家和资深技术合作顾问共同完成，措辞冷静客观，但结论清晰：该框架在当下更有利于“蓝核”积累垂直领域深度数据、验证和优化其专用模型，合作方虽能获得短期算力便利和可能的效率提升，但在知识产权长远价值和数据控制权上存在显着风险，尤其当合作方贡献了关键领域洞见时。“本质是一种‘知识租借’模式，而非共同创造。”报告最后总结。

这份报告被迅速共享给所有核心成员。它如同一份冷静的“导航图”，标明了潜在合作中的暗礁。

而在“瀚海精工”准备接触的同时，那场密封圈异常的三方研究内部，也出现了微妙变化。那位数学博士后收到了一所顶尖大学抛来的橄榄枝，邀请他加入一个与“蓝核”平台有合作的项目，研究方向正是复杂系统临界现象。他有些心动，在小组讨论中流露出可能无法持续投入的歉意。