第285章 上元筹备显神通，帝后同心定乾坤（1/2）

宫内新风渐成气候，各项改革稳步推进，舒兰这位“首席运营官”算是初步站稳了脚跟。恰逢年关将至，雍正有意借着新春和上元节的喜庆，进一步巩固朝局，展现新朝新气象，便将筹备上元节宫宴的重任，正式交给了舒兰。

消息一出，前朝后宫不免有些议论。虽说皇后掌管宫务名正言顺，但上元节宫宴非同小可，涉及宗室王公、文武百官乃至部分外藩使臣的接待，礼仪繁复，环节众多，以往都是由内务府会同礼部共同操持，如今全权交由皇后，不免让人捏一把汗。一些守旧的老臣甚至在私下嘀咕，担心皇后娘娘那些“新奇”法子，会坏了祖宗规矩。

舒兰却浑不在意这些风声。在她看来，这正是一个绝佳的“项目实践”机会，不仅能全面检验她推行的后宫管理新体系的成效，更是向内外展示帝后和谐、新朝活力的最佳舞台。

她立刻进入了“项目经理”模式。第一件事，便是成立了一个临时的“上元节宫宴筹备小组”。组长自然是她本人，副组长则点了表现突出的陆典仪，组员从内务府、御膳房、尚衣局、礼仪司、营造司等各部门抽调精干人员，甚至还包括了两名在绩效考评中表现出卓越统筹能力的低阶女官。

筹备小组的第一次会议，就在坤宁宫偏殿举行。舒兰没有摆皇后架子，而是让人挂起了一张巨大的白板（用上好的宣纸裱糊替代），拿着特制的炭笔，开始主持“项目启动会”。

“诸位，”舒兰目光扫过略显紧张的组员们，语气平和却带着不容置疑的力度，“皇上将上元宫宴交由我等筹备，是信任，亦是考验。本宫要求不多，只有八个字：‘隆重喜庆、高效节俭’。一切流程，需按新颁宫规执行。”

她转身在白板上画起了流程图和甘特图（简化版）。“我们将整个筹备分为六大模块：场地布置、礼仪流程、膳食供应、宾客接待、安保守卫、应急处理。每个模块设负责人一名，需在三日内提交详细执行方案、预算清单及时间节点。陆典仪总协调，每日酉时于此汇总进度，解决问题。”

底下众人看着那前所未见的图表，听着“模块”、“节点”、“预算”等新鲜词汇，既感新奇又觉压力。但见皇后娘娘条理清晰，目标明确，心中也不由安定了几分。

“娘娘，”御膳房总管壮着胆子提问，“以往宫宴，菜品需一百零八道，取圆满之意，这……”

“菜品数量不必拘泥旧例，”舒兰打断他，“重在精致、应季、彰显我大清物产丰饶。本宫已看过物料库存，结合时令，拟定了六十道核心菜单，辅以二十四道点心果品。你部需在此基础上，细化烹饪标准，控制食材损耗，确保口味与品相。省下的银子，本宫自有安排。”

她又看向礼仪司管事：“礼仪流程需遵循祖制，但可适当精简冗繁环节，突出与民同乐、君臣同心的主题。宾客动线要清晰，避免拥堵。尤其是命妇朝拜环节，需安排妥当，彰显皇后懿德。”

一道道指令清晰明确，责任落实到人。有了之前推行新规的基础，各部门管事虽觉任务艰巨，却也有了执行的章法，不敢怠慢。

筹备工作紧锣密鼓地展开。舒兰每日听取汇报，处理各类突发问题，展现出惊人的统筹能力和细节把控力。她借鉴现代会展管理经验，对宴会场地进行了功能区划分，设置了明确的指引标识；要求御膳房对每道菜品都制定了标准的“烹饪作业指导书”，确保口味稳定；甚至对负责传菜的宫女太监进行了“服务礼仪与应急处理”的专项培训。

雍正偶尔问起筹备进展，舒兰便拿着她的“项目进度表”侃侃而谈，哪里进度超前，哪里遇到瓶颈，需要如何协调资源，说得头头是道。雍正听着，眼中赞赏之色愈浓。他发现自己这位皇后，不仅在内宅管理上有一手，处理起这等大型活动，竟也如此干练高效，思路之清晰，方法之新颖，远超他见过的任何能臣干吏。