第177章 基石之上：构建价值的阶梯与不息的探索（2/2）

“提示词模板，这个实用，可以做。”他首先肯定了第一个想法，“能省很多事。”

“rag（检索增强生成）……”他沉吟了一下，“技术上有挑战，内部文档格式太杂，向量化效果和检索精度需要大量调试。而且，数据权限和安全是个大问题，需要定严格的规范。”

“交互优化，有必要。”他言简意赅地总结。

陈浩的意见一如既往地务实和切中要害，尤其是关于rag的数据安全和实现难度的提醒，让吴迪的构想更加落地。他根据陈浩的反馈，对文档进行了修改和补充。

几天后，吴迪将这份凝结了自己思考和陈浩建议的文档，发送给了王主任，并在邮件中写道：“王主任，当前大模型基础服务已稳定。为了进一步提升其易用性和业务价值，我思考了一些后续的优化方向，形成此建议文档，请您审阅。希望能推动我们的ai应用走向更深层次。”

邮件发出去后，吴迪心中有些忐忑。他不知道王主任是会支持他这种“不安分”的探索，还是觉得他应该先好好维护现有成果。

王主任的回复比预想的要快。第二天上午，他就把吴迪叫到了办公室。

“小吴，你那份建议文档我看了。”王主任示意他坐下，手里拿着打印出来的文档，上面还有一些勾画的痕迹，“想法很好，很有前瞻性，也切合我们提升应用价值的实际需求。”

吴迪心中一喜。

“不过，”王主任话锋一转，语气变得严肃了些，“你也知道，我们资源有限。你提出的这几个方向，尤其是rag，涉及面广，难度不小。我的意见是，分步走，抓住重点。”

他指着文档：“提示词模板和交互优化，这两个投入小、见效快，用户体验提升明显，可以立刻着手做。你主导，需要ui方面支持的话，我可以协调。”

“至于rag……”王主任沉吟片刻，“这确实是个能让模型产生质变的方向，但也是块硬骨头。我的建议是，你先不急于全面铺开，可以选一个小的、边界清晰的内部知识库（比如公司内部的it服务手册或者行政规章制度）作为试点，进行技术验证（poc）。把整个流程跑通，把可能遇到的技术难题和数据安全问题都暴露出来，评估清楚成本和收益。等这个试点成功了，我们再看是否以及如何扩大到更核心的业务数据上。你看怎么样？”

王主任的策略清晰而稳健，既鼓励了创新，又控制了风险。吴迪立刻明白了其中的智慧。贪多嚼不烂，选择一个小的切入点，集中力量攻克，形成示范效应，是更务实、也更有可能成功的路径。

“我明白了，王主任！就按您说的办。”吴迪毫不犹豫地应承下来，心中目标更加明确，“我先全力做好提示词模板和交互优化，同时开始着手规划rag的试点方案。”

“好！就按这个思路推进。”王主任满意地点点头，“保持这股劲头！我们需要的就是你这种既能埋头干活，又能抬头看路的员工。”

走出王主任的办公室，吴迪感觉浑身充满了干劲。成功的喜悦已经被新的、更具挑战性的目标所取代。奖金和表扬是过去的里程碑，而眼前展开的，是通往更高处的阶梯。

他回到工位，打开代码编辑器，没有片刻停歇，立刻开始了提示词模板功能的设计与开发。他知道，在这个快速演进的时代，尤其是在ai领域，根本没有“现状”可以安守。所谓的“稳定”，不过是动态平衡中一个短暂的瞬间。唯有不断探索，持续构建，将技术的基石垒成价值的阶梯，才能让自己和所在的组织，始终立于不败之地。

窗外，阳光正好。吴迪的目光沉静而专注，手指在键盘上敲击出清脆的声响，那是不满足于现状的灵魂，在已然稳固的基石上，开始描绘新的、更宏伟蓝图的声音。他的职业生涯，如同一艘加装了更强引擎的航船，在平静的港湾稍作休整后，再次调整航向，满载着新的梦想与规划，驶向了更广阔的深蓝。