第6068章 制度重建：打造“公平透明”的体系（2/2）

几个人热火朝天地讨论了整整三天，期间还拉了各部门基层代表开了两场座谈会，把一线员工的意见也融了进去。最终出炉的新制度文件，比旧制度厚了三倍不止，每条条款都写得明明白白，连钻空子的缝隙都没留。

但林宇觉得还不够，他又拍板引入了第三方监督机构——一家独立的企业管理咨询公司，专门负责监督新制度的执行情况，每月出具一份监督报告，直接公开在公司内部系统上，全公司员工都能看。

“光有制度还不够，得有人盯着执行。”林宇在全公司大会上公布新制度时，特意指了指大屏幕上的监督机构联系方式，“以后谁要是觉得制度执行不公，或者有人搞小动作，直接找第三方举报，举报属实的，公司还会给奖励。”

为了让大家快速适应新制度，公司还组织了全员培训，马哲亲自上阵当讲师，把新制度里的重点条款拆解得通俗易懂，甚至还编了个“制度避坑指南”，里面全是各种可能出现的违规场景和应对办法。

新制度上线的第一个月，就迎来了一场“大考”——公司接了个大型跨境电商平台项目，按照新制度开启竞标。市场部、技术部、运营部都报了名，评审团里有高层、中层，还有三个随机抽取的基层员工，全程录像，打分过程公开透明。

最终技术部凭借更完善的方案和更高的性价比拿下项目，之前一直抱怨没机会的市场二部，虽然没中标，但也心服口服：“这次评审没毛病，技术部方案确实比我们好，下次我们再努力！”

更让人惊喜的是，新制度上线后，公司内部的派系氛围彻底消失了。以前各部门之间互相推诿、藏着掖着，现在为了完成考核指标，大家主动跨部门协作，技术部主动给市场部做培训，市场部积极给技术部反馈客户需求，整个公司的运转效率比以前高了一倍不止。

月底第三方监督机构出具的第一份报告里，明确写着“新制度执行到位，未发现任何违规操作，公司内部公平性显着提升”。林宇看着报告，又扫了一眼公司内部系统上员工的留言，满屏都是“终于不用搞关系了”“好好干活就能有回报”的好评，忍不住笑了。

马哲凑过来拍了拍他的肩膀：“这下好了，铜墙铁壁筑起来了，谁也别想再搞小团体那一套。”

林宇点点头，目光望向窗外：“制度是死的，但人是活的，只要这套体系能一直保持公平透明，公司就能走得更远。”

此时的公司办公区里，大家都在埋头忙着手头的工作，再也没有了以前的勾心斗角，一股踏实干事的氛围，正悄然笼罩着整个公司。