第461章 项目启动：跨国协作的修罗场（1/2）

61 项目启动：跨国协作的挑战

中标通知书下达的第三天，林宇团队正式启动“星耀计划”项目。可刚开局，跨国协作的“三座大山”就轰然压来——时差混乱、语言不通、文化隔阂，短短两天就把团队折腾得焦头烂额。

“林总，海外设计组又失联了！”周姐顶着黑眼圈冲进办公室，手里的沟通记录密密麻麻画满红圈，“咱们这边凌晨三点给他们发的修改意见，现在上午十点了还没回复，下午就要提交视觉初稿，这可怎么办？”

林宇揉了揉发胀的太阳穴，打开跨国沟通群，最新一条消息还停留在昨晚。海外团队和国内有七个小时时差，这边白天忙碌时，对方正在休息，等对方上班，国内又到了深夜，信息传递像“打游击”，一件小事来回折腾半天。

更头疼的是语言障碍。团队里除了少数人能简单交流，大部分人只能靠翻译软件沟通，“主视觉色彩饱和度”能被译成“主要颜色太鲜艳”，“文化适配性调整”直接变成“改变以适应本地”，海外团队看得一头雾水，反回来的修改稿完全偏离预期。

最糟的是文化差异引发的矛盾。林宇团队设计的“锦鲤跃龙门”主题延展物料，被海外团队驳回，理由是“鱼类图案在部分市场有负面联想”。可团队成员觉得这是本土文化精华，坚持保留，双方各执一词，僵持不下，项目进度直接卡住。

“再这么内耗下去，别说超预期完成，能不能按期落地都悬。”老吴推了推眼镜，语气里满是焦虑，“刘总昨天还问进度，我都没敢说实话。”

林宇没慌，当机立断召开紧急会议：“现在不是抱怨的时候，咱们得主动破局。时差问题，就搞‘双时区接力机制’——白天咱们推进能独立完成的工作，晚上八点汇总问题，开一小时跨国短会同步；对方工作时，咱们留两人轮值对接，确保信息实时响应。”

他顿了顿，继续部署：“语言方面，我已经整理了项目核心术语对照表，每个岗位必须熟记；关键沟通环节，找专业翻译远程支援，杜绝翻译软件的漏洞。至于文化差异，江哲牵头做一份‘文化禁忌清单’，把各个目标市场的忌讳和偏好列清楚，所有创意先过清单再提交。”

方案一出，团队立刻行动。林宇带头啃术语表，白天处理工作，晚上陪着轮值同事开跨国会议，经常一聊就到深夜。周姐把沟通群置顶，设置消息提醒，哪怕凌晨被吵醒，也第一时间回复海外团队的疑问。江哲熬了两个通宵，查遍各个市场的文化习俗，从图案禁忌到色彩寓意，整理出厚厚一本清单，连“数字偏好”“符号含义”都标注得清清楚楚。