第269章 功赏与暗礁（1/2）

落马坡大捷的余波，如同投入湖面的巨石，激起的涟漪迅速扩散至大宋疆域的每一个角落。欢庆、封赏、抚恤、清算……胜利的果实甜美，却也引来了无数觊觎的目光和暗处的算计。如何分配这份巨大的“绩效成果”，成为了摆在胜利者面前一道复杂而微妙的难题。

一、 狄咏的“绩效清算”与“战后kpi”

北疆，宋军大营。

虽然取得了空前胜利，但狄咏并未沉浸在喜悦中。大战结束后的第二天，他便召集了所有参军和书记官，开始了繁重而细致的“绩效清算”工作。大帐内，文书堆积如山，算盘声噼啪作响，空气中弥漫着墨香与一丝尚未散尽的硝烟味。

“此战，各部表现，需严格依据战前所定绩效章程，逐一核验，务求公允！”狄咏的声音沉稳，带着不容置疑的威严，“杀敌数、缴获、阵地坚守时间、伤亡与杀敌比、军械消耗与战果比……所有数据，必须核实再核实！赏罚分明，方能激励将士，亦为日后战事立下规矩！”

这是一项浩大的工程。书记官们根据各营、各都甚至各队提交的战斗报告和核查结果，进行交叉比对和最终核算。

· 鹰嘴隘守将刘光世：坚守核心壁垒，毙伤敌数字巨大，虽自身伤亡不轻，但伤亡交换比优异，绩效评定“上上”。

· 结合部守军：在极端困难下完成“坚守一个时辰”的死命令，伤亡惨重，但为最终胜利做出决定性贡献，整体绩效评定“上上”，幸存将士按狄咏战前承诺，重赏超擢。

· “神机营”：关键时刻发挥决定性作用，十轮连射摧毁辽军骑兵主力，绩效评定“特功”，所有参战人员，包括伤亡者，皆录头功。

· 后勤辎重部队：保障有力，尤其在运输队遇袭后能迅速调整，绩效评定“上”。

· 也有个别军官，被发现虚报战功，或是在战斗中指挥不力，导致不必要的伤亡，绩效评定“下下”，或被革职，或被军法处置。

狄咏如同一个最高法官，依据冰冷的数字和确凿的证据，进行着最终的裁定。他的“绩效清算”，不仅是为了封赏，更是为了确立一种“按功行赏，按过受罚”的军中秩序，这是他强军理念的核心。

与此同时，他也立刻设定了“战后kpi”：

1. 战场清理与防疫：限时清理战场，妥善处理双方遗体，绩效指标：五日内完成，不发生疫情。

2. 工事修复与加固：评估各壁垒损毁情况，制定修复计划，绩效指标：十日内，主要防御工事恢复战前水平，并针对性加强薄弱环节。

3. 部队休整与整编：统计各部队缺额，制定补员和整编方案，绩效指标：尽快恢复各部队满编和战斗力，尤其是损失惨重的结合部守军和神机营。

4. 敌情监控与预警：派出大量游骑，严密监控辽军溃退方向和可能的反击迹象，绩效指标：辽军任何异动，十二时辰内必须报至中军。

整个北疆防线，在狄咏的指挥下，迅速从大战的亢奋与疲惫中转入有条不紊的战后恢复阶段。效率，依旧是这里最高的准则。

二、 汴京的“封赏博弈”与赵小川的“平衡术”

落马坡大捷的战报和狄咏初步的请功名单以八百里加急送至汴京，瞬间在朝堂引发了比捷报本身更激烈的波澜。

赵小川端坐龙椅，看着丹陛下如同炸开锅般的众臣，心中既有欣慰，也有无奈。欣慰的是国难关头，将士用命；无奈的是，胜利之后，利益的争夺便立刻浮上水面。

以枢密使为首的一部分老成持重之臣，认为狄咏功劳虽大，但赏赐需有度，尤其是一些低阶军官和士卒的超擢，打破了常规，恐引起其他部队不满，以及朝中某些靠资历升迁者的非议。

“陛下，狄将军之功，自当重赏，封侯拜爵亦不为过。然其麾下士卒，按制赏赐钱帛即可，若人人因一战而跃居高位，则朝廷名器恐滥，日后难以维系啊！”一位须发皆白的老臣颤巍巍地进言。

而以一些年轻御史和与孟家交好的官员为代表的另一派，则力主应完全按照狄咏的绩效清单进行封赏，认为唯有如此，才能昭示朝廷赏罚分明，激励天下将士为国效死。

“陛下！落马坡之捷，乃将士用命，血战而得！若因循守旧，顾忌资历，寒了功臣之心，日后谁还肯为朝廷死战？绩效之法，乃狄将军强军之基，亦当成为朝廷赏功之则！”

双方引经据典，争论不休。这背后，牵扯的不仅是狄咏一系的赏赐，更是对不同晋升路径（军功 vs 资历\/科举）和“绩效”管理理念的认可程度。

赵小川听着下面的争吵，程序员的本能让他开始进行“系统优化”思考。他知道，完全按照狄咏的清单来，阻力太大，容易引发系统（朝堂）内其他模块（文官集团、旧勋贵）的抵触甚至报错（消极怠工、暗中使绊子）。但若打折扣，又确实会降低“绩效”这个核心驱动力的信誉度，影响前线士气这个关键进程的运行效率。

他需要找到一个“最优解”，一个平衡点。

沉吟良久，赵小川终于开口，声音不大，却瞬间压过了所有的争论：

“狄咏之功，彪炳史册，擢升枢密副使，仍领北疆行营都部署，总揽北疆军务，封靖北侯！”

“其麾下将士，凡狄咏所列绩效‘上上’、‘特功’者，无论官兵，皆按其所请，超擢一等赏赐！绩效‘上’者，按制从优赏赐！绩效‘中’及以下者，按常例。”

“阵亡将士，抚恤加倍，由各地官府妥善安置家眷，若有怠慢，严惩不贷！”

“此战，乃‘绩效’之法初见成效之明证！着枢密院、兵部，以此战赏罚为例，详加研讨，拟定一套适用于全军的《战功绩效赏罚条例》，日后作战，皆可参照！”

他采取了“核心人员重赏，基层按绩效倾斜，同时启动制度化建设”的策略。既肯定了狄咏和前线将士的功劳，维护了“绩效”的权威性，又通过启动制定更广泛的条例，给了反对派一个缓冲和参与的机会，将矛盾从具体人事赏罚，引导向了制度建设的方向。

朝堂上安静了片刻，随即众臣躬身：“陛下圣明！”

一场封赏风波，暂时被赵小川以高超的“平衡术”和前瞻性的“制度设计”化解。但所有人都知道，关于“绩效”与“旧制”的博弈，才刚刚开始。

三、 寿王的“战略转移”与“绩效伪装”

寿王府，书房内。

香炉里青烟袅袅，却驱不散空气中的凝重。谋士正向寿王汇报着朝堂上关于封赏的最终结果。

“赵小川……倒是耍得一手好平衡。”寿王赵俣轻轻敲着桌面，脸上看不出喜怒，“狄咏权势更盛，‘绩效’之说也借机抬头……对我们而言，并非好事。”

落马坡的惨败，打乱了他借助外患削弱皇权的计划。他深知，经此一役，赵小川和狄咏的威望如日中天，短期内很难再从军事上找到突破口。

“王爷，我们是否……暂时收敛？”谋士小心翼翼地问道。

“收敛？”寿王摇了摇头，“箭在弦上，岂能不发？只是需要换个方向，换个……‘绩效’更高的领域。”

他开始了“战略转移”。军事斗争暂时转入低潮，他决定将重心转向经济领域。

“赵小川和狄咏，一个在朝堂，一个在边疆，搞什么‘绩效’、‘kpi’，无非是为了‘富国强兵’四个字。”寿王冷静地分析，“强兵，他们暂时做到了。但富国……呵呵，我大宋积弊甚多，尤其是这漕运、盐铁、市舶之利，盘根错节，岂是那么容易理顺的？”

他吩咐谋士：

1. 渗透关键部门：加大力度，将更多的人手安插进三司（盐铁、度支、户部）、漕司、市舶司等掌管经济命脉的衙门，不追求高位，但要占据关键岗位。绩效目标：获取核心经济数据，影响政策执行。

2. 操控市场：利用手中掌控的商号和地下钱庄，开始在一些重要的物资（如粮食、布匹、乃至部分军需原料）上进行囤积居奇，制造局部市场的波动，试探朝廷的应对能力和底线。绩效目标：引发物价小幅异常波动，观察朝廷反应。

3. “绩效”伪装：他要求所有明面上的产业和人员，都要严格遵守朝廷法度，甚至主动配合一些官府的政令，做出“忠君爱国”的姿态，争取获得官府的“优秀商户”评定，披上“绩效良好”的外衣，以便更好地隐藏。

“我们要做的，不是在战场上打败他们，”寿王嘴角勾起一丝冷笑，“而是在他们最得意的地方——所谓‘绩效治国’——给他们埋下钉子。当他们的新政遇到阻碍，经济出现麻烦，民心开始浮动时，才是我们真正的机会。” 他的“绩效”，转向了更长线、更隐蔽的破坏与积累。

四、 孟云卿的“隐忧”与“内查升级”

宫中，孟云卿并未因大捷而放松。相反，朝堂上关于封赏的争论和寿王势力可能的转向，让她更加警惕。她深知，越是胜利的时刻，越是敌人容易铤而走险的时候。

她加强了对后宫的管理，尤其是对人员往来的监控。借着大捷封赏的由头，她对各宫人员进行了一次“绩效评估”，明面上是依据平日表现给予赏赐，暗地里则是梳理人员背景，排查任何可能与宫外势力，尤其是与寿王府有牵连的可疑分子。

“娘娘，根据周勤案和近期监控，我们整理了了一份可能与寿王府有间接关联的内侍、女官名单，共十七人。”心腹女官呈上一份密报，“其中，负责采办公主郡主们胭脂水粉的内侍监副管事钱德，近日与宫外‘凝香斋’的来往异常密切，而‘凝香斋’的东家，据查与寿王府一名管事有远亲关系。”

孟云卿看着名单，目光锐利：“钱德……凝香斋……” 她记得林绾绾之前提起过，寿王府大量采购了桐油和硝石。胭脂水粉和桐油硝石，看似风马牛不相及，但在阴谋家手中，未必不能产生联系。

“重点监控钱德和凝香斋，记录所有经他手采买的物品清单和流向。尤其是……是否有非胭脂水粉类的异常物品。”孟云卿下令，“此外，想办法查清寿王府采购的那些桐油和硝石，最终去了哪里，作何用途。”

她的调查，从最初的情报泄露，开始向更深层次的物资准备和行动预谋延伸。她的“绩效”目标，是编织一张更密、更深的监控网，在敌人发动之前，洞悉其阴谋。

五、 “星火”工坊的“转型”与苏轼的“新课题”

北疆大捷，“神机箭”威名远扬。“星火”工坊收到了来自朝廷和狄咏的双重嘉奖，沈括和苏轼更是被赵小川亲自下旨褒奖，赏赐丰厚。

然而，沈括并没有满足于此。大战结束，意味着“神机箭”的紧急量产告一段落。他立刻开始着手工坊的“转型升级”。

“战时状态不可持续，工坊需回归常态，并寻找新的发展方向。”沈括对苏轼说道，“神机箭需改进，其造价、便携性、可靠性，皆有提升空间。此外，吾等之能，不应只局限于军器。”

他设定了新的研发kpi：

1. 神机箭改良版：目标成本降低两成，重量减轻一成，发射准备时间缩短三分之一。

2. 民用技术转化：研究将“神机箭”的某些原理或工坊积累的技术，应用于民生。例如，改良水车、风磨，甚至探索利用火药爆破开矿、修路的可能性（在严格控制下）。

3. 知识梳理与传承：编写《军器制造纪要》和《工坊管理绩效则例》，将此次的经验、技术、管理制度固化下来，培养更多年轻工匠。

苏轼对此大为赞同，他摩拳擦掌，准备在“民用技术转化”上大展拳脚。“存中兄，此事大妙！若能以我等之术，利国利民，方不负圣人之学！譬如这水车，若效仿神机箭之联动机关，或可事半功倍……”

他甚至已经开始构思，如何写一篇《格物致用论》，来阐述技术改良对于国计民生的重要性，为工坊的“转型”和“绩效”寻求理论支持和文化上的认同。工坊的未来，不再仅仅与战争绑定，而是指向了更广阔的天空。

六、 林绾绾的“闲棋”与赵言的“新爱好”

肃王府内，林绾绾难得安静地坐在窗前，摆弄着几样精致的香料。她看似随心所欲地调配着，时而蹙眉，时而展颜。没人知道，这位看似只知玩闹的王妃，其实是在尝试复原一种她幼时在家中古籍上看过的、具有微弱追踪效果的特殊香氛。她记得那书上说，此香无色无味，极难察觉，但若沾染，数日内能被经过特殊训练的犬只追踪。她隐隐觉得，这东西或许将来能派上用场，比如，追踪那些暗中活动的人。

而东宫之中，太子赵言在经历了落马坡大战的紧张和后续封赏的听闻后，似乎对“绩效”和“管理”产生了更浓厚的兴趣。他不再仅仅满足于画关系图，而是缠着太子少傅，要求了解一些简单的朝廷架构和赋税流程。

少傅无奈，只得用最浅显的方式讲解：“殿下，譬如这汴京城，每日需要消耗多少米粮、蔬果、柴炭，如何从各地运来，如何定价，如何防止奸商囤积，这都需要管理，都可设定‘绩效’……”

赵言听得似懂非懂，但他拿起笔，在纸上画了一个大仓库，外面排着好多运货的小车，又在旁边画了一个拿着尺子和算盘的小人。他似乎朦胧地感觉到，管理一个国家，和管理一个大家庭，或许真的有某些相通之处，都需要计算，都需要规矩。

落马坡的烽火虽熄，但新的篇章已然揭开。功赏之下，暗礁丛生；欢庆背后，各方势力都在依据新的形势，调整着自己的“绩效”目标和行动策略。大宋的朝堂与江湖，即将进入一个看似平静，实则更加复杂微妙的阶段。

落马坡大捷的封赏余波逐渐平息，朝堂的目光开始转向百废待兴的北疆重建与国内日益复杂的治理难题。胜利的光环之下，潜藏的危机如同春日的野草，在阳光照不到的角落悄然滋长。

一、 狄咏的“北疆重建kpi”与“青苗贷”困境

北疆，靖北侯行辕（原狄咏中军大帐）。