第222章 培养新人（2/2）

「是如何将技术语言转化为商业需求和用户体验。我申请这个计划，就是想系统学习这种转化能力。」科学家回答。

「你会如何评估你带领的项目是否成功？」

「技术指标达标是基础。商业上，要看用户增长率、客户留存率和单位经济模型是否健康。我必须学会看这些数据。」

「好。你的导师会是李正明副董事长。做好准备。」

全天面谈结束。冷月辞与傅璟深、李正明连夜复盘。

「三十人中，有六人思维仍局限在专业内，需要重点突破。其余二十四人均有潜质。」冷月辞快速总结，「名单微调，替换两人。下周举行开班仪式。」

三个月后，首批学员完成总部轮岗，进入一线实战阶段。冷月辞每月听取一次专项汇报。

人力资源总监汇报：「派驻欧洲的三位学员，已参与当地合资谈判，表现超出预期。派驻东南亚的两位，已独立负责一个小型生产基地的投产流程。但有两位学员，在压力下表现出决策迟缓，已启动辅导机制。」

「辅导机制具体内容？」傅璟深问。

「由导师进行每周一次的专项辅导，并临时调整其岗位至挑战性略低的环境，进行适应性训练。观察期为三个月。若无改善，启动退出程序，回原岗位，但不影响其原有职级。」

「可以。有进有出，保持计划的活力与高标准。」冷月辞批准。

又过了半年，在一次创新孵化项目评审会上。

一位二十八岁的学员，站在台上讲解其负责的“废旧电池回收网络智能化”项目。

「我们通过物联网技术，实现了回收箱的智能调度和电池健康状况的初步云端检测。试点城市回收效率提升了百分之三百，成本降低了百分之二十。下一步计划是与市政系统打通，并寻求独立融资。」

评审委员（由高管组成）纷纷提问，涉及技术细节、商业模式、法律法规。学员对答如流。

冷月辞在评审结束后，对傅璟深说：「这个项目，可以转到‘曦光未来基金会’的产业共益板块进行孵化，作为商业化解决社会问题的试点。」

「很好的衔接。」傅璟深赞同，「这批学员的成长速度，比预期快。」

一年后，“长青计划”首批学员中，有五人因表现卓越，已被破格提拔至总监级岗位。该计划作为冷氏集团的核心人才战略，已实现常态化、制度化运作。

冷月辞知道，帝国的未来，不仅仅在于当下的疆土，更在于这群正在快速成长的年轻人身上。她播下的种子，已经开始生根发芽。