第141章 借风远航（1/2）

“红旗农工商联合公司”的牌子，在鞭炮声中挂上了公社大院的门柱。章程既定，“北匠合作社”这艘小船，正式驶入了联合公司这片更广阔却也风浪未知的水域。如何既借得风力，又不迷失航向，成为摆在陈山河和管委会面前最现实的课题。

第一阵风：统一采购的成本优势。

联合公司成立后的第一项实质性举措，就是整合各厂社的普通物料需求，实行大宗统一采购。王老蔫被抽调到公司采购部，负责协调木料、辅料事宜。起初，王老蔫还担心“大锅饭”效率低，但第一次集体采购普通松木和一批常用砂纸、清漆，价格就比以往低了近一成，且供货更稳定。这让他尝到了甜头。但王老蔫牢记陈山河的叮嘱，对“北匠”独有的高档硬木、特种工具和环保漆，坚决保持独立采购渠道，确保品质不受影响。这阵“成本风”，“北匠”借得实惠，又守住了根本。

第二阵风：共享渠道的信息红利。

公司每月召开一次信息交流会。会上，农机厂提到有外贸公司询价农具，陈山河立刻意识到其包装木箱可能升级为特色礼品盒，会后续与农机厂接洽，用边角料设计样品，开拓了新业务。砖瓦厂抱怨运输成本高，李杏枝算了一笔账，发现联合租赁返程车辆运送家具，能降低双方物流成本。这些零散的信息，经“北匠”敏锐的商业嗅觉捕捉，化为了潜在商机。这阵“信息风”，“北匠”凭借敏锐的嗅觉，捕捉到了价值。

第三阵风：政策扶持的切实助力。

凭借联合公司的规模和“示范单位”的身份，公司成功从县里申请到了一笔技术改造低息贷款。经管委会协商，根据各厂贡献度分配额度。“北匠”凭借最优的效益和明确的技术升级方案（计划引进一台用于复杂曲面加工的小型数控铣床），获得了最大份额的贷款支持，解决了设备更新的资金压力。这阵“政策风”，“北匠”用实力争取到了最大助力。

但风浪也随之而来。

风浪一：管理摩擦与效率损耗。

公司层面协调事务，难免文山会海。为讨论一份宣传册设计，开了三次会，意见难以统一，耽误了“北匠”新品图册的进度。陈山河当机立断，在遵守公司流程的同时，明确“北匠”内部事务按自身节奏推进，重要事项由管委会快速决策，避免被拖慢。他要求石根和李杏枝，公司会议择要参加，高效沟通，不纠缠细节。