第140章 定盘星（1/2）

陈山河的分析和决断，像一阵冷风，吹散了合作社内部因“联合公司”消息而产生的燥热与迷茫。大家冷静下来，意识到这并非简单的“更上一层楼”，而是一场需要审慎应对、甚至寸土必争的博弈。

第二天一早，陈山河便去了公社，找到书记和老支书。他没有急于表态，而是先虚心请教，摸清上面的意图和底线。交谈中，他了解到，县里推动“联合公司”试点，确有整合资源、做大做强的考虑，但也强调“自愿结合、优势互补、稳妥推进”，并非“拉郎配”。这让他心里稍稍有了底。

回到合作社，陈山河立刻召集管委会，通报了情况，并拿出了连夜草拟的《关于“北匠合作社”参与农工商联合公司试点的几点原则意见（草案）》，作为谈判的“定盘星”：

核心原则： 必须确保“北匠”品牌的独立性与可持续发展，联合必须有利于提升“北匠”的核心竞争力，而非削弱或稀释。

具体底线：

1. 品牌与产权独立： “北匠”品牌所有权、商标、专利技术、核心客户资源必须完全独立，不纳入联合公司资产池。联合公司可使用“北匠”品牌进行市场推广，但决策权在北匠。

2. 财务核算清晰： 联合公司可设立统一账户，但“北匠”必须建立独立核算体系，资金往来清晰可查，确保利润分配公平透明，避免“大锅饭”和“抽肥补瘦”。

3. 生产经营自主： “北匠”保留现有管理体系和生产调度权。联合公司可协调资源，但不得干涉“北匠”的具体生产、工艺标准、质量控制和人才管理。

4. 资源协同有条件： 接受联合公司在非核心领域的资源支持（如通过联合采购降低普通木料成本、共享部分运输资源），但核心材料采购、关键技术研发、高端产品生产必须自主。

5. 风险隔离有屏障： 明确责任边界，联合公司其他单位的经营风险、债务纠纷不得波及“北匠”。

这份草案，条条框框，都是血的教训换来的经验，旨在守住“北匠”的命根子。陈山河让李杏枝连夜用蜡板刻印了多份，分发给管委会成员熟记。

接下来的几天，成了密集的沟通和谈判期。公社牵头，组织了数次有农机厂、砖瓦厂负责人参加的筹备协调会。会议桌上，暗流涌动。

农机厂长老刘，仗着资历老、规模大，一开始就想主导联合公司，提出“统一管理、统一销售、利润统筹”的方案，本质上想吞并“北匠”的优质资源。砖瓦厂长官不大，但精明算计，想借机搭上“北匠”的销售渠道。