第88章 深水突围（2/2）

秦墨看向他。

“不是设备，不是厂房，是人和技术。”张卫国的眼睛在夕阳下闪着光，“我们有一批老师傅，手艺是全省闻名的。还有几个实用新型专利，虽然不值大钱，但都是宝贝。”

这句话像一道光，照亮了秦墨的思路。

第二天一早，秦墨带着国资委、财政局负责人再访纺织厂，但这次调研的重点不再是问题和困难，而是优势和潜力。他们走访了技术科，查看了专利证书；深入车间，记录老师傅的绝活；甚至翻出了尘封多年的质量获奖证书。

调研结束后，一个全新的思路在秦墨脑中成型。

一周后，第二稿改制方案出炉。这次方案有了质的飞跃：

第一，分类施策。 不再搞一刀切，而是将纺织厂业务分拆为三块：优质资产（特种纺织品车间）组建新公司，实行职工持股；一般资产寻求合作重组；落后产能坚决淘汰。

第二，创新融资。 除财政投入外，引入“债转股”模式，将部分银行贷款转为股权；设立职工持股基金，政府配比引导资金；争取省产业扶持基金。

第三，保障托底。 对不愿参股或年龄较大的职工，实行“提前退休+技能培训+再就业”组合套餐，确保每个人有出路。

第四，战略引资。 面向全国征集战略投资者，但设定门槛：必须保留“清河纺织”品牌，必须接纳不低于70%原厂职工。

方案提交市委常委会讨论前，秦墨做了一件让所有人意外的事：他邀请二十名职工代表列席会议，并给予十分钟陈述时间。

会上，老工程师张卫国拿着一个褪色的奖杯发言：“这是1985年，我们厂生产的‘清河牌’工装布获得国家银质奖的奖杯。秦市长说，改制不是否定过去，是为了更好地走向未来。我们这些老工人，愿意拿出积蓄参股，不是要发财，是想保住这个牌子，保住这门手艺！”

老工人朴实的话语打动了在场很多人。最终，方案在稍作修改后获得通过。

但真正的硬仗才刚刚开始。方案公示后，各种阻力接踵而至。

有匿名信举报秦墨“与民争利”，有老职工集体上访要求“保国企身份”，更棘手的是，几家有意向的投资方在尽职调查后纷纷打退堂鼓。

最大的危机发生在九月的一个雨夜。秦墨接到紧急报告：部分职工受个别人煽动，准备第二天到市政府集体上访。

“怎么办？”办公室主任焦急地问，“要不要通知公安方面做好准备？”

秦墨沉思片刻，做出一个大胆决定：“通知厂里，我现在就去职工宿舍区，开现场答疑会。”

雨夜中的纺织厂职工宿舍区灯光昏暗。当秦墨冒雨出现在临时搭建的雨棚下时，喧闹的人群瞬间安静了。

没有讲稿，没有寒暄，秦墨开门见山：“我知道大家有顾虑，今晚我来就是听大家骂娘、解决问题的。一个个来，谁先说？”

起初是质疑和指责，秦墨一一解答，不回避、不推诿。当有人问“改制失败怎么办”时，他斩钉截铁：“如果新公司三年内亏损，我秦墨负责给大家找新工作！”

凌晨两点，雨渐停，人群渐散。最后留下的是以张卫国为首的技术骨干。

“秦市长，我们商量好了。”张卫国代表大家表态，“不管多难，这个改制，我们跟定了！”

回家的车上，秦墨疲惫地靠在座椅上，心里却充满力量。他知道，今夜他突破的不仅是改制困境，更是横在干部和群众之间那堵无形的墙。

手机亮起，是妻子林芷若的短信：“路安睡了，梦里在笑。一切顺利吗？”

秦墨回复：“遇到一些波折，但看到了曙光。就像你说的，办法总比困难多。”

窗外，雨后的清河市格外宁静。秦墨知道，这场深水区的突围战，才刚刚吹响冲锋号。而他的征程，注定充满挑战，也充满希望。