第231章 尊重失败的制度（2/2）

传统的考核重“成果”、重“产出”，极易导致科研人员急功近利，回避难题。林牧之力排众议，推行 “过程与结果并重”的考核新法。对于基础研究和前沿探索岗位，严谨的科学态度、系统的研究方法、有价值的失败分析、以及培养后继人才，被纳入重要的考评指标。设立“探索精神奖”，专门奖励那些虽然项目未达最终目标，但在探索过程中提出了重要假设、改进了实验方法、或获得了关键否定性结论的个人和团队。此举旨在引导科研人员敢于挑战难题，不怕失败，重在贡献智慧。

其四，是营造“敢试错、容失败”的文化氛围。

制度固然重要，但文化才是土壤。林牧之利用各种场合，反复宣扬“失败是攀登未知高峰的垫脚石”的理念。他甚至在一次科技嘉奖大会上，破例表彰了一位因大胆尝试新工艺而导致整炉钢水报废的年轻匠师，称赞其“勇气可嘉，其败亦为后人明路”。他要求各级官员，对探索性工作中的失败，要多些理解，少些指责；多些帮助，少些刁难。在格致学院和科学院，鼓励学术辩论，允许提出“异想天开”的设想，保护“学术上的少数派”。

新制度的推行，并非一帆风顺。

保守势力质疑这是“纵容浪费”，部分官员在执行中仍习惯于“以成败论英雄”。一次，林棠团队在一次关键的密封材料测试中再次失败，损失不小。有御史据此弹劾禽滑略管理不善。林牧之亲自召见该御史，耐心解释：“卿只见其耗资甚巨，未见其已排除三种错误方案，为后续研究缩小了范围，此乃以金换知，其值未必低于成功。若因恐噎而废食，则寒川永无新食可尝。” 此事传开，极大地坚定了前沿探索者的信心。

效果在潜移默化中显现。

林棠团队在制度的保障和文化的包容下，心态更加沉稳，不再急于求成，而是更专注于扎实的基础数据积累和原理探究。他们的一次次失败，不再是打击，而是化为了《档案库》中一页页宝贵的文献。更重要的是，这种氛围吸引了更多有才华的年轻人投身于充满不确定性的前沿领域。药石司、格物院也陆续出现了几个类似的高风险探索项目，虽然也都步履维艰，但整个寒川的科技生态，却因此增添了一抹敢于挑战极限、不畏艰难的亮色。

数月后，林牧之巡视格物院，特意参观了“技术探索档案库”。看着书架上那一册册记录着无数“失败”的卷宗，他对陪同的禽滑略和华棠说道：

“此间所藏，非废纸，乃是我寒川科技攀登者用汗水、智慧，乃至挫折铸就的阶梯！其价值，未必逊于成功者的勋章。”

“一个邦国，对待失败的态度，决定了其创新所能达到的高度。 今日我寒川立此‘尊重失败’之制，非为纵容懈怠，实为积蓄爆发的力量。愿我辈后人，能踏着这些失败的基石，抵达我等今日未能企及之巅峰！”

寒川“尊重失败的制度”的建立，标志着其科技治理理念的一次重大飞跃。它从追求短期功利的“成果导向”，开始转向注重长期积累和生态培育的“过程导向”和“容错导向”。这套制度，为那些可能改变未来但却注定充满荆棘的探索之路，点亮了灯标，铺设了安全网。它使得寒川的创新引擎，不仅能够进行高效的“渐进式创新”，更具备了孕育“颠覆性创新”的潜在可能。这看似微妙的制度变革，实则为寒川在新纪元的科技竞争中，注入了最为深远和持久的软实力。