第231章 尊重失败的制度（1/2）

“前瞻工研苑”内，林棠团队在“实验—失败—再实验”的循环中艰苦跋涉，他们的挫折与坚韧，通过禽滑略的奏报，清晰地呈现在林牧之的案头。朝堂之上，对于这个消耗巨大却迟迟未见显效的“前瞻研究组”，非议之声日渐增多。户部官员拿着厚厚的账单，痛陈经费如流水般投入“无底洞”；一些务实的工造司元老，也以石老锤主持的“寒川一式”改良项目稳步推进、成效显着为例，质疑林棠团队“好高骛远，虚耗国帑”。一股要求削减甚至停止“不切实际”的前沿探索、将资源集中于现有技术完善的压力，悄然汇聚。

然而，林牧之面对这些奏议，却陷入了更深沉的思考。他看到的，不仅仅是林棠一个项目的成败，而是寒川科技兴邦战略面临的一个根本性悖论：如何平衡“稳妥见效”的渐进式改进与“风险巨大”的颠覆性创新？ 如果因为害怕失败就扼杀一切看似冒险的探索，那么寒川的科技之树或许可以枝繁叶茂，却永远无法长出突破天际的新枝，最终将在与其他势力的长期竞争中落后。反之，若放任不计成本的盲目试错，则可能耗尽国力，一事无成。

“失败，乃成功之母。 此言易说，行之极难！”林牧之在御书房内，对王玄策、禽滑略等心腹重臣慨叹，“然，国之兴衰，系于能否容忍乃至鼓励有价值的失败。若我寒川只能跟在他人之后，改良仿制，何时方能真正引领潮流？林棠等人今日之困，非其不努力，实乃行无人走过之路，必然伴随未知之险。若因一时挫折而弃之，寒谈何创新？”

他敏锐地意识到，不能仅靠君主个人的开明或顶尖学者的坚持来保护脆弱的创新火种，必须建立一套行之有效的制度，来识别、保护并激励那些具有长远价值但短期内必然充满失败的探索性研究。这套制度，必须能够甄别“有益的失败”与“无谓的浪费”，并为之提供可持续的支持。

一场旨在构建 “尊重与利用失败”的创新治理体系 的深刻变革，在林牧之的亲自推动下，悄然启动。其核心，是将对“失败”的管理，从依赖个人意志的偶然行为，提升为国家制度的必然安排。

首要之举，是建立“前瞻研究项目评审与保障机制”。

林牧之下诏，成立一个独立的“寒川前沿技术评审会”，由禽滑略担任主席，成员包括科学院院士、工造司、药石司、格物院的资深专家，以及王玄策代表的资源管理部门和皇甫嵩代表的情报安全部门。其职责并非简单审批项目，而是重点评估项目的“创新价值”、“潜在影响”和“风险预案”。

对于像林棠团队这样高风险的探索性项目，评审会需制定 “阶段性目标”和“弹性验收标准” 。不再要求短期内拿出可应用的成品，而是关注其在解决关键基础问题（如材料强度、加工精度）上是否取得实质性进展，哪怕这些进展是通过排除错误路径获得的。同时，为这类项目设立“风险研发基金”，资金单列，专款专用，避免与日常生产改进项目争抢资源，并允许其有更高的失败宽容度。林棠团队的项目，正是在此新制下，获得了重新评估和持续支持，目标调整为“优先攻克高压锅炉材料与精密加工工艺”，而非急于造出整机。

其次，是创立“失败知识库”与“经验共享平台”。

林牧之认为，失败的最大价值在于其提供的宝贵数据和教训。他下令在格物院设立“技术探索档案库”，要求所有研发项目，无论成功与否，都必须提交详细的实验记录、失败分析报告和心得体会。尤其强调对失败原因的深入剖析。

禽滑略亲自督导，将林棠团队历次锅炉测试的数据、材料断裂的分析、密封失效的案例，整理成册，命名为《高压蒸汽系统构建难点初探》，虽充满“失败”记录，却成为极其珍贵的前沿技术风险图谱。这份报告被允许在保密范围内，供其他相关领域的研究者参阅，以避免重蹈覆辙。例如，药石司在研发需要耐压耐腐蚀的新容器时，就参考了其中的密封和材料数据，少走了弯路。此举将个人或团队的失败，转化为组织的共同财富。

再者，是改革研发考核与激励机制。