第333章 集中力量打造环境（1/2）

程明泽说的一点都没错，肖沐晨知道自己的精力和时间有限，不可能关注到所有部门的工作，但淮杨区的经济发展是全区一体化，需要所有部门的共同努力，所以他就把工作进行量化考核。

他采取的策略很简单，每个部门的负责人就是第一责任人，你自己根据部门的实际情况，提交如何配合区委区政府营造招商引资环境的工作方案，我只考核你提交的实施方案，究竟有没有达成。

实施方案首先要提交给自己的分管领导，如果方案达不到预期目标，分管领导会有连带责任，紧接着是常委会会议，区委常委要对方案给出自己的意见，经过这两轮的审核，就进入落实阶段。

在执行过程中，每季度必须要提交一次阶段性报告，分管领导要核实，区委常委们要专门抽时间讨论。

区政府办公大楼会议室。

参加完区委常委会会议，王俊超和罗青林回到区政府后，紧接着召开了区长办公会，给几位副区长传达了区委常委会会议的通知。

王俊超要求每个副区长都必须在规定的时间，把自己和分管部门的实施方案提交到区政府，统一送到区委办公室汇总。

区政府的直属机关单位，分别由区政府包括常务副区长在内的六个副区长负责，这就是常说的分管领导，区长也是通过这六个协助工作的副区长，完成区政府的全面工作。

“同志们，我和青林同志在今天上午参加了春节过后的第一次常委会会议，肖书记传达了市委市政府领导对我们淮杨区新一年工作的要求，给出了很高的期望。”

“核心要点是，淮杨区继续保持经济开发区的稳步发展，以高新区作为经济增长点，拉动全区的经济发展，这就等于是把高新区的招商引资工作列为经济发展的第一优先。”

“常委会会议决定，集中淮杨区区委区政府、区直机关单位、各街道办和乡镇的所有力量，在今年营造最佳投资环境，为高新区的招商引资工作提供强有力的支撑。”

“具体招商引资工作，没有下派给区委区政府组成部门和区直机关单位，而是由高新区管委会的投资科和企业服务中心负责，我们需要做的是为招商引资工作提供优质服务，把环境营造出来。”

“各部门的实施方案，一定要体现具体细节和时间，可达成、可量化、可考核是明确的要求，不要说空话说套话。肖书记要求各部门改变思想、提高执行力，在坚持原则底线不动摇的前提下，最大力度简化流程节约时间，但不能为了高效降低工作质量。”王俊超说道。

他不敢因为即将调动工作就疏忽懈怠，眼下正在老领导给他找位置的关键时期，他必须干一天就尽职尽责一天，要是他的表现不让程书记和曾市长满意，连东山再起的机会也没有。

新区长来的再快，估计也得一个月的时间，区政府的工作还要按照肖沐晨的要求，保质保量的快速推进。