第179章 播种未来（1/2）

徐渊看得透彻，这批因美国大萧条陷入绝境、远赴远东谋生的人才，内心始终揣着“临时过渡”的念头——他们并非为追求事业理想而来，更多是迫于生计的无奈选择。

若只靠高薪吸引，一旦欧美经济回暖，这些人必然会毫不犹豫地重返故土，届时本土刚刚起步的工业体系将再度面临“技术断档”。因此，他将留住这些人一段时间的问题破局关键放在“家庭”上：当一个人的顾虑从“个人薪资”延伸到“家人的生活与未来”，单纯的经济诱惑便不再是唯一筹码，而一套能解决全家生存问题的配套方案，才能真正让他们放下“随时离开”的念头，生出“长期扎根”的底气。

这可不是“跪舔”洋人！想要获取他们的“智力”、“经验”、“技术”……不付出怎么能行，思维方式还保留一些现代“牛马工程师”的徐渊多少能代入一下。

在他这个想法更超前的“资本家”看来，“砸钱建配套”不是单纯的成本投入，更是一场“资源绑定”的精准算计——所有投入的资源都有一个核心特质：不可移动、不可带走。这意味着，即便未来有人选择离开，企业前期搭建的住房、医疗合作网络、教育渠道等，依然能为后续招募的人才所用，不会因个体的离开而造成资源浪费，反而能形成“滚雪球”式的配套优势。基于这一逻辑，他将配套方案拆解为四个“痛点解决模块”，每一项都直击美国人才的家庭顾虑：

徐渊摒弃了“租房补贴”这类灵活却缺乏归属感的方式，计划直接在工厂周边划拨土地，打造专属的“美式人才社区”。社区内的住房均按美国中产阶级家庭标准设计——每户配备独立庭院、供暖系统与美式厨房，室内家具从沙发到餐桌均从美国进口（经济危机下不值几个钱），甚至连庭院里种植的草坪品种都与美国郊区一致。

他将会明确规定，只要人才在企业工作满1年，即可免费入住，且家人可享受社区内的公共设施：儿童游乐区、社区图书馆、露天泳池等。这种“看得见、摸得着”的固定住所，与“随时可能变动”的租房形成鲜明对比，让人才的家人一落地就能感受到“家”的稳定，而非“暂居地”的漂泊。更关键的是，这些住房属于企业固定资产，即便有人离职，后续招募的工程师或技术工人可直接入住，房屋的使用价值始终存在，不会因人员流动而损耗。

考虑到美国人才对医疗服务的高要求，以及家属（尤其是老人与儿童）可能面临的健康风险，徐渊没有自建医院，而是选择“重投入、建网络”——他斥资与上海、天津、广州等通商口岸的国际诊所签订长期合作协议，甚至说服梅隆家族牵线，与美国约翰·霍普金斯医院建立远程会诊通道。

人才及家属可享受“三重医疗保障”：日常小病可在社区内的简易医疗点免费就诊；常见病直接前往合作的国际诊所，费用由企业承担80%；重大疾病则可通过远程会诊对接美国专家，诊疗方案由中外医生共同制定，医疗费用企业承担形成全链条布局，确保每一分投入都能转化为未来的“人才资产”。

徐渊对奖学金的定位极为清晰：不搞“撒胡椒面”式的普惠，而是聚焦“本土工业急需的理工科领域”，进行大规模、高标准的定向资助。