第222章 固本培元与制度奠基（2/2）

“技术评定”与人才晋升通道

在夯实设备管理的同时，对人的管理和激励制度也在完善。此前，技术人员的贡献和价值，更多体现在口头表扬和职务任命上，缺乏清晰的、与待遇挂钩的评定体系。这在一定程度上影响了部分技术人员，特别是年轻技术员的积极性。

宋书羽借鉴了系统内一些模糊的提示（关于知识价值），并结合当前实际情况，向团党委提出了建立“技术人员等级评定与激励办法”的建议。经过讨论，一个初步方案开始试行。

方案将技术人员（包括各厂矿技术员、关键岗位操作能手、夜校优秀学员等）分为“初级”、“中级”、“高级”三个大档（目前暂无“高级”，设为目标），每个大档内再细分。评定标准综合考虑：理论知识水平（考试）、实际操作技能（考核）、解决实际问题能力（案例）、技术革新与贡献、以及传授带徒情况。评定每半年进行一次，由团技术处牵头，联合各厂矿领导、老师傅代表组成评审小组。

获得更高级别的技术职称，不仅意味着荣誉，更直接与津贴补助、学习进修机会、参与重要项目资格、乃至住房分配等实际利益挂钩。比如，被评为“中级技师”，每月津贴增加若干，有资格优先参加宋书羽或上级专家主持的专项培训，可以借阅更高级别的技术资料，在技术问题上拥有更大的发言权。

这一制度的试行，在年轻技术员和“种子小组”学员中激起了巨大反响。它为他们描绘了一条清晰的、可以通过自身努力攀登的职业发展路径。学习技术的热情空前高涨，夜校的灯光熄灭得更晚了，车间里钻研操作、记录心得的人更多了。一种“比、学、赶、帮、超”的技术学习氛围悄然形成。

秦湘云敏锐地捕捉到这一变化，在学校里加强了对理工科兴趣的引导，并鼓励高年级学生与年轻技术员结对子，开展“小发明、小创造”活动，将技术创新的种子播撒到更年轻的群体中。

“心脏”的初步加固

制度的生命力在于执行。在《设备管理条例》颁布后不久，电厂依据条例，主动提出对一号机组（此前已完成检修）进行一轮更细致的“深化保养”，特别是对之前采用“土法”修补的锅炉水冷壁管区域进行重点监测和加固。

这次保养不再是紧急抢修，而是有计划、有步骤的“保健”。技术人员在宋书羽的指导下，改进了监测手段，在关键修补段外壁加装了更多的测温点，并定期测量管壁厚度。同时，机修车间根据电厂提供的图纸（已根据实物测绘补全），尝试用更好的材料（利用一次“枪管钢”试验的副产物——一种韧性较好的中碳钢）加工制作了几根备用管段，虽然工艺复杂，成本高昂，但作为“战略储备”存入了备件库。

这一主动的、超前的维护行动，标志着管理理念的深刻转变。人们开始从“被动应对故障”转向“主动管理风险”。

当电厂一号机组完成深化保养，重新并网发电，运行参数比检修前更加平稳时，宋书羽站在中央控制室（一间布满仪表和简易操作台的房间）里，看着指针稳定地摆动，心中稍感安定。系统的进度条上，【制度化建设与风险管理】子项被显着点亮，总体进度悄然提升至【87%】。

固本培元，非一日之功。但独立一团已经迈出了从“救火队”到“保健医”的关键一步。制度的基石正在一寸寸夯实，为未来更猛烈的风浪和更高远的航行，积蓄着深沉而持久的力量。