第42章 新的方案：从“管控”到“赋能”（1/2）

与躺平仙尊的一席谈，让陈卷豁然开朗。他回到效能优化司，没有立刻动手制定新方案，而是将自己关在静室中，结合连日来的观察与体会，进行了长达三天的深入思考与推演。

他反复咀嚼着“势”这个字。在御马监，“势”是天马种群的活力与血脉潜力，是云场环境的承载与循环能力，是仙吏群体与这片天地长期互动形成的独特文化与技能，甚至也包括躺平仙尊那看似无为、实则无处不在的影响力。这是一个复杂、动态、有机的整体。

他之前犯的错误，就是试图用简单、机械、线性的管理工具，去框定这个复杂的有机体，其结果必然是水土不服，引发反弹。

那么，新的方案应该如何设计？

陈卷的思路逐渐清晰。他决定彻底转变管理哲学——从试图“管控”御马监，转向尝试“赋能”御马监。具体来说，就是：

目标重构： 不再追求个体仙吏的“工作效率”和“任务完成量”，而是将御马监的整体“生态健康度”与“长期稳定性”作为核心目标。

指标革新： 放弃那些容易引发造假的行为过程指标（如每日步数、饲喂记录），转而设计一系列反映系统整体状态的“结果性”或“领先性”指标。例如：

天马种群平均活力指数（综合气血、精神、血脉活性等）。

云场环境自净与承载系数。

稀有或特殊血脉天马觉醒\/进阶数量。

重大安全事故（如天马走失、大规模疫病）发生率（负向指标）。

手段转变： 管理手段从“命令与控制”转向“支持与服务”。

效能优化司的角色，不再是监督者、考核者，而是资源支持者和数据服务者。

利用数据平台，帮助御马监监测宏观指标，预警潜在风险（如云场能量失衡、种群结构异常等）。

提供必要的资源支持，如协助引入更适合的灵草品种、优化云场局部环境、提供仙吏技能培训机会等。