第170章 主动的规划（1/2）

接连几日的秋雨，将上海滩浸润得湿冷而阴沉。依萍的心境，却在这场雨中沉淀出一种近乎冷酷的清明。逃避与被动应对，终究不是长久之计。何书桓那晚被她生硬拒绝后，果然没有再出现在后台通道或公园附近，这让她松了口气，却也隐隐有种说不清的复杂情绪，像是推开了一扇可能透进阳光的窗，却又亲手将它关上。但理智很快将那丝莫名的怅惘压了下去——她没资格为无关紧要的情绪浪费时间。

名气带来的困扰与觊觎并未因何书桓的暂时退却而减少，反而随着“白玫瑰”名头渐响，愈演愈烈。后台那些暗流涌动的目光，台下滑稽或油腻的“欣赏”，都让她不胜其烦，也更加清晰地认识到，仅仅依靠唱几首“不同”的歌，被动等待客人打赏和秦五爷的“安排”，她的路只会越走越窄，风险却会越来越大。

她需要变被动为主动。需要对自己的“事业”，进行更清晰、更主动的规划。

夜深人静，在弄堂小屋里那盏昏黄的油灯下，依萍再次摊开了她的笔记本。但这一次，她翻开的不是记录旋律歌词的创作页，也不是记录收支的账册，而是新开辟的一页，顶端用钢笔用力写下一行字：“白玫瑰”发展规划书（草案）。

她开始梳理自己的“优势”与“劣势”。

优势：

1. 独特嗓音与演唱风格（清冷、真挚、有叙事感）。

2. 初步形成的“文化格调”定位（吸引特定优质客群）。

3. 已获得秦五爷一定程度的重视与资源倾斜（乙等合约，独立化妆间）。

4. 具备初步的原创能力（已验证）。

劣势：

5. 根基浅薄，无背景靠山，易受排挤与倾轧。

6. 经济压力巨大（负债），抗风险能力极低。

7. 风格相对小众，受众面有限，商业变现效率有待提高。

8. 缺乏系统音乐训练与专业运作知识。

分析完毕，她开始思考下一步。

短期目标（3-6个月）：

1. 稳固地位： 持续产出高质量新歌（每月至少一首精品），强化“白玫瑰”品牌独特性与不可替代性。

2. 拓宽收入： 在维持大上海基本盘的同时，探索其他合法、体面、可持续的收入渠道（如：投稿歌词、为小型剧团或电影配乐？需调研）。

3. 提升专业： 寻找机会，系统学习基础乐理、声乐知识（能否利用大上海资源？或寻找廉价夜校？）。

4. 规避风险： 明确底线，对所有超越工作关系的“好意”或“邀请”保持警惕与距离，维护“清冷”人设，避免卷入是非。

中期构想（1-2年）：

1. 跳出单纯歌女身份： 向创作型歌手、甚至音乐人方向转型。积累足够原创作品后，能否争取灌录唱片？（成本高昂，需从长计议）。

2. 建立更独立合作关系： 与秦五爷的合作模式，能否从单纯雇佣，逐渐转向更平等的、基于共同利益的合作分账？

3. 逐步清偿债务： 这是核心，所有规划必须服务于加速还债。

写到这里，她停下笔。目光落在“与秦五爷合作模式”这几个字上。秦五爷是精明现实的商人，想要改变现有模式，谈何容易？必须拿出更有说服力的“价值”。

她想起了前几日无意中听到两位乐师闲聊，提到法租界一家新开张的、定位更高端的“蓝宝石”歌舞厅，正在重金挖角有特色的歌星，尤其青睐能吸引文化界人士的“清流”。这个消息，像一道闪电划过她的脑海。