第208章 服配供协（2/2）

协同出的“好光景”

月底算账时，小王拿着报表冲进会议室，“集中采购省了8万，设备共享省了2万，联合配送省了3万，一共13万！”老吴也笑着说：“以前服装车间的裁床利用率才65%，现在到82%，相当于多了半台机器。”

销售端的变化更明显。有位上海客户订了套青花瓷裙，第二天就收到了搭配的丝巾和胸针，特意发朋友圈，“连吊牌都是一套的，太用心了。”这种“成套感”让客户复购率涨了不少——买过套装的客户，二次回购的概率比只买单品的高30%。

最让人惊喜的是市场响应速度。有次青花瓷裙突然成了爆款，配饰团队当天就调整计划，把丝巾的产量翻了倍，三天就上架了“青花瓷套装”。皮埃尔从巴黎发来传真，“你们的速度太快了！别的品牌还在设计，你们已经送到客户手上了。”

协同的日子久了，跨部门的默契也多了。服装车间的缝纫工小李，学了饰品组装，配饰忙时就去搭把手；配饰的质检员小张，也会帮服装查领标，“看惯了凤凰扣的细节，再看领标，一点小瑕疵都逃不过”。

年底的总结会上，张芳芳把各部门的人叫到一起，手里拿着套“全家福”——青花瓷裙配丝巾，榫卯外套搭竹编包。“你们看，这衣服和配饰，就像筷子和碗，少了哪个都不行。”

她指着窗外的生产线，“咱们的供应链，以前是两条平行线，现在拧成了一股绳，能拉得动更重的货，也能跑得更快。”

车间里，服装的裁床还在“嗡嗡”转，旁边的配饰团队正等着用；仓库里，工人正把旗袍和丝巾打包成一套，箱子上的“华夏逸洋” logo 闪着光。

张芳芳知道，这协同不是简单的“1+1=2”，是让服装和配饰互相托底，互相增色，就像好的日子，总得有菜有汤，才够滋味。

这条路，他们走得越来越顺，因为他们终于明白：真正的强大，不是单打独斗，是抱团取暖，一起把日子过红火。

协同的甜头尝多了，各部门开始主动找“联动机会”。服装设计部的小李画秋冬款羽绒服时，特意在领口留了个小扣眼，“刚好能别咱们的凤凰胸针，不用再额外打版。”

他拿着设计稿去找配饰团队，林溪当即改了胸针的扣脚，“做成可拆的，冬天别在羽绒服上，春天还能别在衬衫上，一举两得。”

生产调度中心的“共享台账”越做越细，不仅标设备闲置时间，还备注“适合裁厚料”“能缝细边”。

有次配饰要赶制一批竹编包，需要用服装车间的编织机，老吴在台账上看到需求，提前调好了机器参数，“这机器织竹篾得慢两档，不然容易断。”配饰团队到了就能开工，比原计划提前半天完成。

仓库的“套装打包”也玩出了新花样。针对婚礼客户，他们会把旗袍、丝巾、胸针装在红丝绒盒子里，还附赠一张搭配卡片；给留学生的包裹里，会塞张“跨季穿搭指南”，教他们冬天把丝巾当围巾，春天当披肩。

“客户说收到的不是货，是‘穿搭方案’。”老李笑着说，现在仓库的礼盒都不够用，得提前一周备货。

供应链协同还帮公司躲过一次“危机”。有批给服装用的丝绸面料，因为暴雨延误了交货，眼看秋冬款要断档。

张芳芳当机立断，让配饰团队把库存的丝巾面料先调给服装车间，“做些短款旗袍，搭配咱们的毛呢外套，刚好应季”。

同时，采购部联系皮革供应商，加急赶制一批皮质马甲，和旗袍搭成套装。结果这批“应急款”成了爆款，客户说“既有丝绸的柔，又有皮革的挺，太会搭了”。

年底的供应商答谢会上，老周带着新鞣制的牛皮来，特意在上面压了凤凰纹，“这是给你们的‘协同款’，服装做皮衣，配饰做手包，一套卖肯定火。”金属配件供应商也带来了新设计的领标，能拆成迷你胸针，“戴在衣服上是领标，摘下来是配饰，省得客户多花钱。”

张芳芳看着满屋子的“协同成果”，突然想起刚创业时，自己一个人扛着布料跑工厂的日子。那时总怕“顾此失彼”，现在才明白，当两条线拧成一股绳，不仅不会失衡，还能迸发出更大的力量。

车间里，服装的裁床和配饰的缝纫机一起“嗡嗡”作响，像是在合唱；仓库里，工人正把旗袍和手包装进同一个礼盒，红丝绒衬得凤凰标格外亮。

张芳芳知道，这协同不是终点，是新的起点——以后还能把环保面料、非遗工艺都融进来，让“华夏逸洋”的供应链，不仅是条生产链，更是条“传承链”。

窗外的月光洒进来，落在那套“青花瓷套装”上，丝巾的雨丝刺绣和旗袍的瓷纹重叠，像一幅完整的画。这大概就是协同的意义：你补我的短，我扬你的长，最后一起活成最像样的模样。