第177章 公司年度营收创新高，业务结构优化（2/2）

非洲与中东市场：营收 45.8 亿元，占海外营收 20%，成为海外增长最快的市场（同比增长 120%）。通过 “非遗合作”（如与非洲木雕大师合作推出音乐专辑）、“本地化内容”（如为中东市场定制阿拉伯语版丝路音乐），快速打开市场，其中埃及、阿联酋、南非三国营收占非洲中东市场的 65%。

“海外布局的策略是‘因地制宜’，” 海外事业部负责人说，“比如在非洲市场，我们重点推广‘非遗 + 音乐’的组合产品（如非洲木雕主题音乐专辑），因当地对非遗文化认同感强；在欧美市场，我们重点推广‘影视 + 音乐’的协同产品（如《跨越山海》电影与同名主题曲同步发行），因当地观众更注重内容的完整性；在中东市场，我们重点推广‘丝路主题’文化产品（如丝路音乐专辑、《大汉丝路》电影宣发），因当地与丝路历史渊源深厚，文化共鸣更强。”

为支撑全球业务扩张，公司构建 “三大体系”，确保内容制作贴合当地市场，发行渠道覆盖全球：

本地化制作体系：在全球设立 5 个内容制作中心（北京、洛杉矶、开罗、伦敦、迪拜），每个中心配备当地创作团队（编剧、导演、音乐人），负责开发 “本土化 + 全球化” 的内容。如洛杉矶制作中心开发《跨越山海》欧美版（调整剧情细节，增加欧美观众熟悉的文化元素），开罗制作中心开发 “中埃合拍丝路主题纪录片”（邀请埃及导演执导，讲述埃及在丝路历史中的角色）；

全球发行体系：与全球 150 家发行方建立长期合作（如北美地区的华纳兄弟、欧洲地区的 pathé、亚洲地区的 cj entertainment），同时自建海外发行团队（覆盖 25 个国家），形成 “合作发行 + 自主发行” 的双渠道模式。如《海洋奇缘》在北美通过华纳兄弟发行，在东南亚通过自主发行团队与当地影院合作，确保影片在不同地区的发行效率与票房表现；

数字化运营体系：搭建 “全球用户数据平台”，整合全球流媒体平台（spotify、apple musicflix）的用户数据，分析不同地区用户的内容偏好（如欧美用户偏好 “悬疑 + 爱情” 题材，非洲用户偏好 “非遗 + 音乐” 内容），为内容制作与发行提供数据支持。如通过数据发现中东用户对 “丝路主题音乐” 播放量高，公司随即在中东市场加大丝路音乐专辑的推广力度，带动该地区音乐营收增长 150%。

“全球化不是‘把中国内容卖到全球’，而是‘在全球创作适合全球的内容’，” 林晚星说，“比如我们在开罗制作中心开发的丝路纪录片，既展现埃及的丝路历史，又融入中国的丝路文化，这种‘双向视角’的内容，能在全球市场获得更广泛的认可。”

晚星娱乐的年度表现不仅获得市场认可，还受到行业权威机构的高度评价，同时触发系统奖励，为公司发展注入新动力。

《福布斯》评价：将晚星娱乐评为 “年度全球最具成长性娱乐公司”，称 “公司以‘影视 + 音乐 + 公益文化’的多元布局，实现商业价值与文化价值的双赢，其丝路主题内容的全球传播，为文化企业全球化发展提供了新范式”；

行业奖项：全年获得 28 项行业大奖，其中《海洋奇缘》获 “金球奖最佳动画长片” 提名，《丝路回响》专辑获 “格莱美最佳世界音乐专辑” 提名，“全球非遗数字库” 获 “联合国教科文组织文化遗产保护创新奖”；

投资者认可：公司股价全年上涨 65%，市值突破 3000 亿元，成为全球市值 top10 的娱乐公司之一，同时获得全球主权基金（如挪威主权基金、阿布扎比投资局）的增持，持股比例合计达 15%。

“行业认可不仅是对公司业绩的肯定，更是对‘文化 + 商业’模式的认可，” 林晚星在投资者交流会上说，“未来我们将继续坚持这一模式，用更多优质内容传递文化价值，同时为投资者创造长期回报。”

当年度财报发布，公司获得行业广泛认可时，林晚星脑海中响起系统的提示音：

【检测到宿主主导的晚星娱乐年度营收突破 500 亿，业务结构优化成效显着，全球化布局成果突出，获《福布斯》等权威机构认可，触发 “企业高质量增长” 奖励。】

【获得奖励：积分

点、爱意值

点（来源包括全球投资者的积极评价、行业权威机构的奖项认可、公司员工的归属感提升、全球用户的支持反馈）。当前剩余生命值：4608 天 5 小时（此前 4518 天 5 小时 + 90 天 = 4608 天 5 小时）。】

【解锁新任务：【1 年内，推进晚星娱乐 “文化生态全球化” 战略，核心内容包括：1. 在全球新增 5 个内容制作中心（东京、悉尼、里约热内卢、多伦多、柏林），拓展本地化内容制作；2. 启动 “全球青年文化创作者计划”，资助 100 位全球青年创作者开发文化内容；3. 深化 “公益文化 + 商业” 模式，将 “全球非遗数字库” 覆盖范围扩展至 200 项非遗技艺，同时推出 “非遗 + 文旅”“非遗 + 文创” 衍生产品】，任务奖励：积分

点、爱意值

点，解锁 “全球文化生态构建者” 身份（可获得全球文化机构与政府的专项合作资源，主导全球性文化生态项目）。】

听到系统提示，林晚星的目光落在办公室墙上的 “全球文化生态地图” 上 —— 地图上标注着已有的制作中心、非遗数字库覆盖区域、海外业务节点，未来还将新增更多标记。她知道，500 亿营收只是一个起点，晚星娱乐的目标是成为 “全球文化交流的桥梁”，让不同国家的文化在此相遇、交融、共生。

基于年度业绩与行业趋势，林晚星团队制定 “文化生态全球化” 三年战略（2042-2044），从内容、人才、模式三个维度，推动公司从 “娱乐公司” 向 “全球文化生态构建者” 转型。

ip 长效运营：将《大汉丝路》《海洋奇缘》等核心 ip 的运营周期延长至 10 年，开发电影续集、动画剧集、游戏、文旅项目等衍生内容，形成 “ip 生态链”；

文化主题深化：除丝路文化外，新增 “非遗文化”“乡村文化”“海洋文化” 三大主题，开发相关影视、音乐、纪录片内容，如 “非遗文化” 主题将推出《非遗大师》系列纪录片，“乡村文化” 主题将推出《中国乡村故事》系列剧集；

全球化内容合作：与全球顶级内容制作公司（如迪士尼、华纳兄弟）合作开发 “跨文化内容”，如与迪士尼合作开发 “丝路主题动画电影”，融合中国丝路文化与迪士尼的动画制作技术。

全球人才招聘：在全球范围内招聘内容创作、文化研究、国际运营人才，计划三年内将海外员工占比提升至 30%；

青年人才培养：启动 “全球青年文化创作者计划”，每年资助 100 位全球青年创作者（年龄 18-35 岁），提供资金、技术、渠道支持，帮助他们开发文化内容；

人才交流计划：开展 “全球员工交流项目”，每年选派 100 名中国员工到海外制作中心工作，同时邀请 100 名海外员工到中国总部学习，促进跨文化人才交流。

公益文化升级：将 “全球非遗数字库” 覆盖范围扩展至 200 项非遗技艺，同时与全球 100 家博物馆合作，推出 “非遗数字展览”；

衍生业务拓展：推出 “非遗 + 文旅”（非遗主题旅游线路）、“非遗 + 文创”（非遗元素文创产品）、“非遗 + 教育”（非遗文化课程）等衍生业务，形成 “非遗保护 - 内容开发 - 商业变现” 的闭环；

社会责任深化：将公司营收的 1% 投入 “晚星艺术基金”，用于文化保护、青年创作者扶持、文化教育等项目，同时推出 “文化扶贫计划”，帮助欠发达地区开发文化资源，带动当地经济发展。

“未来的竞争不是单一企业的竞争，而是文化生态的竞争，” 林晚星在战略发布会上说，“我们希望通过‘文化生态全球化’战略，让晚星娱乐成为一个开放的平台，吸引全球的文化创作者、合作伙伴、用户参与其中，共同构建一个‘多元、包容、共生’的全球文化生态，让文化的力量跨越国界，为人类文明交流做出贡献。”

从一家本土娱乐公司，到全球市值 top10 的文化企业，晚星娱乐的成长之路，是 “商业价值” 与 “文化价值” 协同发展的典范。而林晚星，正以 “用文化连接世界” 的初心，带领公司在全球文化生态的构建之路上稳步前行，用每一部电影、每一张专辑、每一个文化项目，书写着属于中国文化企业的全球化篇章。