第151章 阵痛期（2/2）

“马总，这么搞效率太低了！换个产品线，清洗、调试设备就得大半天，出的货还不够塞牙缝的！”一位车间主任对着生产计划表抱怨。

韩东团队推进的“数字化智能中枢”建设，也遇到了数据孤岛的阻碍。财务系统、erp系统、电商平台数据、线下销售终端数据……各自为政，标准不一。技术团队需要频繁地与各个部门沟通，寻求数据接口和支持，过程繁琐，推进缓慢。一些业务部门出于惯性或是对数据安全的担忧，配合度并不高。

甚至连林薇的团队也感受到了压力。“风味生活方式”的概念听起来很美，但如何量化考核？品牌美誉度、用户粘性这些指标，远不如销售额和利润率来得直观。在与财务部门沟通预算时，她需要花费大量口舌来解释，为什么要在看似“虚”的内容创作和社群运营上投入如此多的资源。

高辉的办公室，再次成为了各种矛盾和抱怨的汇集点。他耐心地听着每一位核心高管的倾诉，理解他们的难处，但态度始终坚定。

他对赵副总说：“老赵，我知道你难受。但全域销售不是削你的权，是让你站在更高的格局去整合资源。林薇擅长品牌和用户，你擅长渠道和管控，你们俩结合，才能打出组合拳。你要学会用好她手里的新武器，而不是守着旧阵地。”

他对马明远和韩东说：“困难和阻力是预料之中的。转型就是要打破舒适区。明远，柔性生产是未来的必然，再难也要咬牙推进，可以先选一两条线做试点。韩东，数据打通是基石，要有耐心，多沟通，用实际案例证明价值，一步步取得信任。”

阵痛期，是对战略定力和执行力的残酷考验。高辉清楚，此刻绝不能退缩。他一方面利用自己的权威强力推进，另一方面，也指示姜云牵头，设计一套与新的战略目标相匹配的、更加平衡的绩效考核体系，将过程指标与结果指标、短期收益与长期价值结合起来，引导大家的行为转向。

“高记”这艘大船，正在艰难的调头中。船体发出吱吱嘎嘎的声响，部分船员感到晕眩不适，但航向已经明确，唯有顶住压力，穿越这片充满摩擦的“阵痛之海”，才能抵达那片蓝图所描绘的新大陆。