第151章 阵痛期（1/2）

“一体两翼，双轮驱动”的战略蓝图，如同一份激动人心的宣言，在“高记”内部发布了。高辉在全体员工大会上，用富有感染力的语言描绘了未来的广阔前景：从调味品生产商向“中国风味生活方式”引领者的华丽转身。年轻员工们眼神发亮，仿佛已经看到了自己在潮流前线、在国际舞台大展拳脚的画面；中层管理者们则摩拳擦掌，期待着在新的架构下获得更大的施展空间。

然而，宏伟的蓝图一旦开始落地，便不可避免地触及到最现实的利益格局和组织惯性。战略务虚会上的激情与共识，在回归日常运营后，迅速进入了充满摩擦与不适的“阵痛期”。

首先感受到强烈冲击的，是赵副总和他所代表的传统销售体系。

根据新的架构，原本由赵副总一手掌控、权力集中的传统销售部被拆分重组。大部分职能并入了林薇主导的“品牌与用户连接翼”，成立“全域销售中心”，负责线上线下的整合营销与销售策略。赵副总被任命为该中心的负责人，但向他汇报的，不再仅仅是那些跟他打拼多年的区域经理，还包括了林薇麾下擅长线上运营、内容营销的年轻骨干。

更让赵副总心头堵得慌的是，一些核心ka（关键客户）渠道的管理和新兴的“品牌体验店”拓展计划，被明确划归林薇直接管辖。美其名曰是“聚焦高端品牌形象建设”，但在赵副总看来，这无异于将他经营多年的“核心地盘”生生划走了一块。

权力的稀释带来的是实实在在的不适。一次关于下季度线下促销资源的分配会议上，林薇团队的一位年轻经理提出，要将大部分预算投入到能够直接引流至线上社群、并具备数据监测能力的线下快闪店和精品超市合作中。

一位跟随赵副总多年的区域经理立刻反对：“那我们传统批发市场和广大中小超市怎么办？他们才是我们销量的基本盘！那些花里胡哨的快闪店，能卖几瓶酱油？数据再好听，能当饭吃吗？”

年轻经理据理力争：“我们要看长期价值和用户资产沉淀！传统渠道当然要维护，但资源投入必须讲究效率和战略协同……”

会议不欢而散。赵副总坐在办公室里，闷头抽烟，感觉自己像个被架空了的“老将军”，手下的兵被调走了，熟悉的打法也被质疑了。他理解战略转型的必要性，但当变革的刀子真正落到自己身上时，那种失落感和失控感，依旧尖锐。

生产研发体系同样面临着挑战。马明远主导的“柔性敏捷供应链”升级，要求生产线能够快速响应小批量、多品种的订单。这对于习惯了大批量、标准化生产的老师傅和车间主任来说，意味着频繁的换产、更复杂的排程和更高的质量控制难度。