第127章 融合之道（2/2）

这些看似细小的摩擦与隔阂，通过不同的渠道，汇聚到了高辉和马明远的案头。他们没有简单地指责任何一方，而是意识到，这是企业扩张过程中必然经历的“融合阵痛”。强行压制或偏袒任何一方，都可能导致内部裂痕的加深。

“不能让他们变成‘老高记’和‘新高记’。”高辉在一次管理层会议上严肃指出，“我们必须找到一条融合之道，让一号基地的‘魂’与二号基地的‘形’有机结合，让经验与数据互为支撑，而不是相互排斥。”

马明远深以为然。他采取了多管齐下的策略。

首先，他强化了“集团技术标准委员会”的职能，由栓子担任名誉主席，成员则均衡地来自两个基地的技术骨干，既包括经验丰富的老师傅，也包括精通数据分析的年轻工程师。委员会定期开会，其核心任务，正是将那些宝贵的、隐性的“经验”和“手感”，通过反复的实验、记录和对比分析，尽可能地“翻译”成更精准的、可量化的工艺参数和状态描述，并固化为集团统一的技术标准。这个过程，本身就是一个绝佳的相互学习与理解的平台。

其次，他加大了跨基地人员交流的力度和深度。不再仅仅是短期的支援，而是推行“岗位轮换”和“项目共建”。让一号基地的员工去二号基地体验智能化生产的精确与高效，也让二号基地的员工到一号基地感受传统工艺的微妙与匠心。共同组建项目组，去攻克具体的技术难题或推进新产品研发，在共同的目标下，打破隔阂，建立信任。

林薇则从文化和品牌层面入手。她策划了一系列“寻根之旅”与“未来之窗”活动。组织二号基地的新员工参观老店、听栓子、春妮讲述创业故事，感受“高记”味道的源头与初心；同时也邀请一号基地的老员工参观二号基地的研发中心、体验中心，了解品牌未来的发展方向与科技赋能的可能性。她试图在企业内部构建一个共同的叙事：无论基地新旧，无论方法传统还是现代，大家都是“高记”风味的守护者与创新者，只是站在了巨人肩膀的不同位置。

融合之道，润物无声。它不需要轰轰烈烈的运动，而是体现在每一次标准讨论时的相互倾听，每一次项目合作中的彼此妥协，每一次文化交流后的会心一笑。

渐渐地，那种无形的界线开始模糊。一号基地的老师傅开始主动学习查看数据报表，尝试理解参数背后的逻辑；二号基地的年轻工程师则更加虚心地向老师傅请教，试图捕捉那些数据无法完全描述的微妙差异。销售团队也逐渐熟悉并善用新的协同系统，发现规范的流程虽然少了些“随意”，却带来了更稳定的交付和更少的后续麻烦。

百味归心，其路漫漫。高辉知道，两个基地、两种文化的完全融合，绝非一朝一夕之功。但他欣喜地看到，那座连接的桥梁正在一砖一瓦地搭建。当经验的智慧与数据的力量真正握手言和，当传统的坚守与创新的勇气彼此赋能，“高记”所追求的“百味”，才能在更高层面上实现真正的“归心”，凝聚成一股无坚不摧的、独特的核心竞争力。