第346章 工厂管理规范化（1/2）

工厂正式投产两个月，批量生产顺风顺水，定制业务也稳步推进，每月净利润能稳定在3500元左右。可苏青渐渐发现，随着工人增多、生产规模扩大，之前的“口头约定”越来越不管用了——有人上班迟到早退，有人干活偷工减料，还有人对质量要求模糊不清，偶尔出现的小矛盾也没人及时协调。

“工厂要想长久办下去，不能光靠人情和自觉，得有规矩，有制度。”苏青琢磨着，得制定一套明明白白的管理制度，让大家知道该做什么、不该做什么，做得好有奖励、做得差有惩罚，这样工厂才能越管越规范。

接下来的几天，苏青每天晚上都趴在办公桌上写制度，结合工厂的实际情况，把该想到的都写进去，用词尽量平实，让工人都能看得懂。写好后，又找赵秀莲、李梅几个老骨干商量，听听她们的意见，改了好几遍，终于拿出了《工厂管理制度》的最终版本。

制度打印出来，贴在厂房最显眼的墙上，用红笔圈出重点，苏青还专门开了个全厂大会，逐条给大家讲解。

“咱们工厂的上下班时间，以后就固定下来了。”苏青指着制度说，“早上七点半上班，中午十二点到一点半是午休时间，下午六点下班，不许迟到早退。”

为了方便考勤，苏青买了个考勤本，每天早上上班、下午下班，大家都要亲自签字，谁来了、谁没来、谁迟到了，一目了然。“迟到早退一次，扣5毛钱；一个月迟到三次以上，扣当天的保底工资；要是有事来不了，得提前一天跟我说，请假不扣工资，但得把手里的活安排好。”

以前总有人踩着点上班，甚至偶尔迟到十几分钟，自从有了考勤制度，大家都准时多了。有一次，一个年轻工人因为家里有事晚到了十分钟，主动在考勤本上注明，还跟苏青道歉：“苏老板，下次我一定早点出门，不迟到了。”

质量是工厂的命根子，苏青在制度里把质量标准写得明明白白，让每个工人都清楚。“缝纫工缝衣服，针脚必须均匀，每厘米3到4针，不能跳线、不能漏线；锁边工锁边，线迹要紧密，不能脱线；裁剪工裁剪，尺寸误差不能超过0.5厘米，不然裁坏了面料，就是浪费。”

苏青还规定，每道工序都要自检、互检，自己做好的活先自己检查一遍，没问题了再交给下一道工序，下一道工序发现问题，要及时跟上一道工序的工人说，一起整改。“要是谁做的活不合格，需要返工，返工的时间不算计件工资，要是因为质量问题导致客户退货，还要扣相应的工钱。”

制度实施后，大家对质量更上心了。缝纫工缝完衣服，会仔细看看针脚有没有问题；锁边工锁完边，会用手扯一扯，看看牢不牢固；质检员更是严格把关，哪怕是一个小小的线头没剪干净，也会让工人整改。工厂的产品合格率，从之前的99%提升到了99.5%，合作商那边的投诉几乎没有了。

“干得好的，咱们不能亏待；做得差的，也不能姑息。”苏青在制度里明确了奖惩办法，让大家有奔头、有约束。

奖励方面，除了之前的超产奖励，又加了“质量标兵”和“全勤奖”。“每个月评选两名质量标兵，谁做的活合格率最高、返工最少，就评谁，奖励20块钱；全勤奖就是一个月不迟到、不早退、不请假的，奖励10块钱。”