自我成长和团队协作（2/2）

变故发生在一个月后。

施工图即将交付，杨帆在做最后检查时，发现设备布置图中一个细微但关键的错误——主变与110kv配电装置的安全距离不够。他立刻调出原始图纸，发现是自己最初计算时的一个疏忽。

更让他心惊的是，这个错误居然通过了校审、审核多道关卡，没人发现。

此时离最终交图只剩两天。

杨帆第一时间找到张涛说明情况。

“什么？安全距离不够？”张涛从椅子上弹起来，“这要是施工了后果不堪设想！杨帆啊杨帆，我一直觉得你技术好，怎么犯这种低级错误！”

“是我的责任，现在需要尽快修改。”杨帆平静地说。

“修改？说得轻巧！所有相关图纸都要改，两天时间怎么够？业主那边怎么交代？”张涛在办公室里来回踱步，“这事我得马上向主任汇报。”

消息迅速传开，整个变电部都知道了杨帆的“重大设计失误”。

午饭时间，食堂里，杨帆独自坐在角落，能感觉到四周投来的异样目光。

“听说没？杨帆那个错误差点导致整个项目返工。”

“平时那么傲，以为自己技术多牛，结果呢？”

“张工被他害惨了，项目可能要延期。”

杨帆默默吃完饭，起身离开。

下午，他本以为会接到更换设计人员的通知，却被告知继续负责修改。后来才知道，是张涛在主任面前力保他，说“没有人比杨帆更了解这个项目，临时换人只会更耽误时间”。

接下来的四十八小时，杨帆几乎没合眼。让他意外的是，原本对他敬而远之的同事们陆续伸出了援手。

校审的李工主动留下来陪他熬夜，一页页复核修改后的图纸；二次接线设计的王姐帮他检查了一次二次接口部分；连平时只会喝茶看报的刘工也送来夜宵，说：“年轻人，犯错不可怕，重要的是怎么面对。”

最让杨帆惊讶的是张涛。作为项目经理，他本可以把责任全推给杨帆，但他没有。相反，他亲自去跟业主沟通，争取到了三天宽限期；又协调其他项目组调来人手支援。

第三天凌晨三点，全部图纸修改完成并通过审核。

当最后一份图纸发送成功后，办公室里爆发出疲惫的欢呼声。张涛拍了拍手说：“我请大家吃早饭，楼下豆浆油条管够！”

那一刻，杨帆看着这些他从未试图去了解的同事，突然明白了什么。

早餐桌上，张涛坐到他身边，“小杨，别往心里去，谁没犯过错呢？重要的是我们团队一起解决了问题。”

“为什么帮我？”杨帆直接问。

张涛笑了，“因为我们是同事啊。在设计院，没有哪个项目是靠一个人能完成的。技术重要，但信任和合作同样重要。”

杨帆沉默片刻，轻轻说了声“谢谢”。

这件事后，杨帆依然不是个善于交际的人，但他学会了在同事需要帮助时伸出援手，学会了在项目讨论中耐心倾听不同意见，也学会了偶尔参加部门活动。

他发现，当他不把自己隔绝在人群之外时，工作并没有变得复杂，反而顺畅了许多。有同事提醒他业主的偏好，有校审主动帮他注意易错点，有项目经理为他的创新方案争取更多支持。

一年后，城南变电站改造项目顺利投运，获得了省级优秀工程设计奖。庆功宴上，杨帆破天荒地主动举杯，敬了所有项目组成员。

那天晚上，他给刚入职的师弟发了一条微信：

“工作是来赚钱的没错，但好的同事关系能让这条路走得更远。记住，技术和人情从来不是对立面。”

窗外，由他们设计的变电站正静静地将电力输送到城市的每个角落，就像团队协作的力量，无声却不可或缺。