绩效两千，罚金五千：图纸上的生存算术（2/2）

制度背后的人性考量

设计院的管理层并非不了解一线人员的困境。在一次内部座谈会上，副院长曾解释：“这不是为了惩罚而惩罚，电力设计事关公共安全，必须树立质量意识。”

但一线工程师们看到的，是日益增长的工作量和不成比例的薪酬体系。

“我们理解质量的重要性，”王工在座谈会上直言，“但‘五千’这个数字，已经超出了普通错误的惩戒意义，变成了生存威胁。”

有老工程师算过一笔账：一个中级技术人员，月薪约八千元。如果一个月出现两个错误，不仅工资全无，还要倒欠院里两千。而根据行业数据，复杂架构卷册的平均错误率在3%-5%之间。

寻找平衡的微光

令人欣慰的是，变化正在发生。在最近一次职代会上，有代表提出了“分级差错制度”的建议：将错误按严重程度分级，对应不同的处理方式。

同时，院里也开始试点“团队质量共担”项目，将个人责任部分转化为团队责任，鼓励同事间的交叉审核。

“上个月我们组发现了一个潜在错误，是在交叉审核时找到的。”李工说这话时，脸上有了一丝光亮，“避免了一次五千的扣款，团队还得到了质量奖励。”

更重要的是，一些资深工程师开始公开分享自己的“错误经历”，打破这个话题的禁忌。“我二十年职业生涯犯过七个重要错误，”总工程师在一次培训中说，“每个错误都让我成为更好的工程师。我们不惧怕错误，但必须从中学习。”

图纸之外

又是一个深夜，李工完成了最后一张图纸的校对。保存文件前，他再次检查了那些最容易出错的部分：设备编号、安装尺寸、绝缘距离。

关掉电脑时，窗外已是凌晨三点。城市睡着了，但电网还在运行——基于无数张像他刚刚完成的图纸。

走在回家的路上，李工想起父亲的话。父亲是老一辈电力工人，常说：“我们这一行，手里握着的是光明，也是责任。”

绩效两千，罚金五千。这不只是一道简单的算术题，更是电力设计人每天都要面对的职业命题。在数字背后，是一群人在用专业和坚持，守护现代社会的能源命脉。

他们的计算器上不只是数字，还有安全、责任和千万家庭的灯火通明。而当整座城市在夜幕中亮起璀璨灯光时，少有人知道，每一束光都曾经过某人颤抖却坚定的笔尖。