失落的电塔：当能人悄然转身（2/2）

但好景不长。设计院同样有其痼疾。管理流程的冗长低效，有时远超电厂。一个项目的评审，要经过层层关卡，每个环节都可能因为某个领导的“再想想”或者行政权力的干预而推倒重来。专业决策常常需要为行政意志让路。我负责过一个输电线路项目，从技术角度论证的路径是最优的，但因为要绕开某个镇领导的亲戚家的果园，被迫改线，增加了大量成本和后期运行风险。当你发现，你辛辛苦苦基于科学和专业得出的结论，抵不过一句轻飘飘的“关照”，那种个人价值感与组织目标的脱节，让人倍感无力。

“鞭打快牛”在这里是常态。你能干，就意味着更多的活、更紧的工期、更重的责任压过来，而回报，却并未同步。学习成长的机会也屈指可数，院里更倾向于让你不停地产出，而不是给你充电。我感觉自己像一块被持续放电的电池，电量即将耗尽。

能人的离去，果然会产生乘数效应。我们科室一位顶尖的结构专家辞职去了南方一家民营设计公司。他不仅带走了处理复杂地质条件下基础设计的独到经验，更留下了一个技术的黑洞。他走后，好几个相关项目进度受阻，质量也打了折扣。办公室里开始弥漫一种情绪：“连他都走了，这里还有什么希望？”那些未曾文档化的、存在于他头脑中的隐性知识和决断力，也随之消失，这是任何档案库都无法弥补的损失。

我离开设计院时，正值院里承接了一个大型跨区域电网工程的攻坚阶段。我的离职，无疑让原本就紧张的人手更加捉襟见肘。能人通常在组织最需要他们的时候离开，因为也正是在这种高压和混乱中，他们最能看清系统的脆弱和自己的无力。我们的离去，直接削弱了组织突破困局的能力。

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如今，我在省交通研究院。这里并非完美天堂，但它至少提供了一个相对健康的生态系统。薪酬体系在行业内有竞争力，晋升通道清晰透明。更重要的是，这里尊重专业，行政权力很少干预技术决策。院里鼓励创新，提供持续学习和交流的机会。我参与了一座特大桥梁的强电及智能照明设计，当我看到自己的图纸化为横跨江河的璀璨光影时，我看到了自己工作的意义和影响。

好的组织，大抵如此。它尊重人格，让人在攀登中感到进步，感到被需要。它把利益、责任甚至事业绑定，让人形成坚实的共同体。只要不是太过分，谁不希望稳定呢？我有家庭，有爱人，也渴望能把当下的事业做成一生的事业。

一个组织想要长远，最好的方法就是满足员工的这个朴素心理需求，而不是空谈忠诚，甚至专坑“家人们”。回望来路，从电厂到电力设计院，它们的衰落，或许早有征兆——那就是当一个个能人，像我不再提出想法，悄然缩小自己的责任范围，最终在一个风和日丽的下午，抱着纸箱默默离开之时。

那艘曾经雄伟的电力巨轮，若不能堵住流失人才的漏洞，终将在时代的浪潮中，缓慢，却无可挽回地，沉没下去。