别挑战权威，职场里人情有时比对错重要（2/2）

王斌脸上立刻浮现出无奈又带着几分痛心的表情：“李总，正想跟您汇报这个事。孙悦这个员工，技术能力是有的，就是心态不太好，太固执，难管理。总觉得自己掌握的就是真理，听不进不同意见。这次的项目，院里对成本控制要求很高，我作为项目经理，压力也大。选择那个成熟方案，是基于项目整体进度和预算的综合考量，风险完全可控。可他呢，就认死理，在会上直接顶撞，严重影响团队士气。我批评他几句，也是希望他能成长，没想到他……”

王斌恰到好处地停顿了一下，摇了摇头：“唉，可能是我的管理方式确实需要改进，没能让他充分理解团队的意图。”

李总靠在椅背上，手指轻轻敲着扶手。王斌是他一手提拔起来的，做事雷厉风行，执行力强，虽然有时手段硬了点，但能扛事，能出活。他需要这样的中层来分担管理压力，维持部门的正常运转。至于一个普通员工孙悦……技术是好，但如果真如王斌所说，心态差、难管理，不能融入团队，那技术再好，价值也有限。领导事务繁多，本就依赖中层传递信息和做判断。相比之下，他自然更相信自己熟悉的、能为自己分忧的王斌的判断。

“好了，我知道了。”李总摆摆手，“员工的思想工作要做好，该坚持的原则也要坚持。你去妥善处理一下，不要影响项目进度。”

“您放心，李总，我一定处理好。”王斌连连点头，退出了办公室。

回到项目组，王斌的脸色明显阴沉了许多。他没有立刻找孙悦，但接下来的日子里，孙悦明显感觉到了变化。

最重要的技术评审会议，通知漏发了他；原本由他主导的核心模块设计，被悄无声息地分给了另一位同事；小组讨论时，他的发言常常被王斌直接无视，或者用一句“这个先放一放”轻描淡写地带过。他甚至能感觉到，周围同事看他的眼神都带了些许异样和疏离。

他成了一个“挑战权威”、“越级汇报”、“难以管理”的标签式人物。他曾以为的技术和道理，在无形的人情和权力网络面前，不堪一击。他这才恍然明白老张那番话的深意，也切身体会到了那三个现实的原因：

他破坏了“一层管一层”的管理链条，这是大忌。

王斌是李总提拔的人，公开否定王斌，等于打李总自己的脸。领导圈子里的情谊和信任，远比他这个单打独斗的员工重要。

而李总，果然第一时间就去询问了王斌。对方一番“心态差、难管理”的说辞，轻易就给他的行为定了性。

指望越级解决，结果反而更糟。孙悦感觉自己像陷入了一个无形的泥潭，越是挣扎，陷得越深。

他尝试过再次私下找王斌沟通，试图解开误会。但王斌只是皮笑肉不笑地说：“小孙啊，把心思放在工作上，别想那些有的没的。领导们都是从大局出发的。”

和解的路，已经被彻底堵死。

硬刚下去？孙悦看着电脑屏幕上自己被边缘化的项目任务列表，心里一片冰凉。他知道，继续留在这个组，在王斌手下，不仅前途暗淡，连基本的工作尊严都无法保障。

他想起了老张最后的建议：“谈不拢，就申请调岗吧，别硬刚。职场里人情有时比对错重要，别因一时冲动，把自己的路走死了。”

经过几个不眠之夜的思考，孙悦终于打开内部办公系统，填写了一份调岗申请表。在申请理由一栏，他犹豫了很久，最终只写了简短的四个字：“个人发展”。

点击提交的那一刻，他没有感到解脱，只有一种深深的无力感和认清现实后的疲惫。xx电力设计院新能源部的窗外，阳光正好，远处工地上风力发电机的叶片在缓缓转动，勾勒出清洁能源的未来图景。但那属于技术和理性的光芒，似乎并未照进这间格子间里的人情世故。

孙悦的故事，如同投入湖面的一颗石子，激起过一丝涟漪，但很快便恢复了平静，仿佛什么都没有发生过。只是，在新能源部，乃至整个设计院，类似的故事，或许还在不同的角落，由不同的“孙悦”和“王斌”们，一遍又一遍地上演着。而那三条现实的原因，如同无形的法则，沉默地运行在单位的每一个层级之间。