节能行动……（2/2）

第二天，他改变了策略。

他不再群发节电数据，而是开始个别交流。帮赵工解决电脑卡顿问题时，他顺便设置了合理的休眠时间；与小林核对项目进度时，他分享了减少屏幕亮度对保护视力的好处。他甚至发现刘工其实对光伏材料的最新研究很感兴趣，便主动整理了相关资料，在讨论间隙委婉提到电子设备待机耗能的问题。

潜移默化中，变化悄然发生。办公室的日光灯在晴天时很少全部亮起，下班后未关的电脑数量逐渐减少。有人开始开玩笑说，新能源部终于“名副其实”了。

但真正的考验在月底来临。

全院能耗报表公布，新能源部仅降低了5%，远未达到15%的目标。李主任面色凝重地召开紧急会议：“如果下个月还是这个数据，我们部门的年终评优就悬了。”

会议室内气氛压抑。有人重新提出购买昂贵节能设备的方案，有人建议减少加班时间来降低能耗——显然这不现实。

王胜深吸一口气，站了起来：“主任，给我三天时间。如果我不能提出一个可行的方案，我自愿负责所有节能设备的调研工作。”

同事们惊讶地看着他。这个平日里只懂得关灯的年轻人，此刻眼中闪烁着不同寻常的光芒。

接下来的七十二小时，王胜变成了一个“电力侦探”。他记录了每台设备的功耗峰值，分析了办公室的采光规律，甚至调查了打印机使用的高峰时段。他发现，部门最大的能耗并非来自照明或电脑，而是那台常年设置为25度恒温的中央空调——为了照顾少数怕冷的同事，整个区域在春秋季也在制冷。

更关键的是，他通过能耗数据交叉分析，发现刘工负责的一个项目组，其工作站配置存在严重能效问题，这些机器单台待机功耗就高达普通电脑的三倍。

第三天早晨，王胜带着一份详尽的报告走进李主任办公室。他不仅指出了问题所在，还提出了一个“柔性节电方案”：根据不同区域和工作性质调整温控标准；替换部分高能耗设备；建立部门能耗公示制度，将节约的电费按一定比例用于团队建设。

“最重要的是，”王胜最后说，“我们应该以身作则。新能源部设计的每一个风电场、每一个光伏项目，都在为世界提供清洁能源。如果我们自己都不能践行节能理念，那我们的设计再精妙，也缺少了灵魂。”

李主任沉默地翻看完报告，抬头时眼中带着赞许：“知道为什么当初我坚持把你调来新能源部吗？我看中的不只是你的专业成绩，更是你对能源的那种...敬畏之心。”

方案被批准了。执行过程并非一帆风顺——调整空调温度时，王胜不得不自费购买了几个小型usb风扇和加热垫，满足不同体感需求的同事；更换高能耗设备更是触动了某些人的利益，刘工公开质疑数据的准确性，直到王胜当面演示了功耗测试。

最让王胜意外的是，在一次激烈讨论后，赵工悄悄塞给他一包上好的茶叶：“别灰心，我年轻时也像你一样，想改变世界。后来才发现，改变一个办公室都很难。但你做得对，坚持下去。”

一个月后，全院能耗报表再次公布。新能源部以降低18.7%的成绩位列第一，甚至超过了总部的要求。庆祝会上，李主任特意表扬了王胜的贡献。

但王胜没有太多喜悦，他注意到尽管整体数据漂亮，仍有个别同事的用电习惯没有根本改变。节约用电之于他们，从自发变成了服从。

周五下班前，王胜意外地发现刘工正在逐一检查电脑是否关机。

“明天的风电场勘测，您要一起去吗？”王胜问。

刘工点点头，难得地笑了笑：“听说你设计的那个光伏+风电互补方案很不错。也许...我们可以在设备选型上更注重能效。”

办公室里只剩下王胜一人。夕阳透过窗户，为每张桌子铺上金色的光芒。他环顾四周，确认所有设备都已关闭，然后走到门边，伸手按下灯光开关。

黑暗降临的瞬间，他并未感到不适，因为落日的余晖依然温暖地充盈着空间。这一刻，王胜忽然明白：真正的节能不是让世界陷入黑暗，而是找到那份恰到好处的光明。

他轻轻带上门，脚步声在空旷的走廊里回响，如同那些正在改变的习惯，虽然轻微，却坚定地向前。