第382章 新的格局（1/2）

晨曦再次洒满傅氏集团总部大楼，玻璃幕墙反射着金辉，仿佛为这艘重新校准航向的巨轮披上了荣耀的战衣。与过去那种隐约弥漫着派系角力、或是高度依赖何紫妍事必躬亲的氛围不同，如今的傅氏内部，流动着一种前所未有的、高效而有序的活力。一种清晰、稳定且极具韧性的全新格局，已然成型。

每周一的集团高层例会，便是这种新格局最直观的缩影。

宽敞明亮的会议室里，长桌两侧坐满了核心高管，气氛专注而务实。何紫妍坐在主位，她今日穿着一身剪裁极简的浅灰色西装，长发利落挽起，目光沉静地扫过在场的每一个人。她没有急于开口，而是先倾听着各业务板块负责人的例行汇报。

当轮到运营中心汇报上月品牌升级项目在欧洲市场的渠道落地情况时，负责人详细阐述了在米兰门店遇到的本土化营销挑战。何紫妍没有立刻给出具体操作指令，而是微微侧首，目光投向坐在她左手边的傅天融。

傅天融会意，向前倾身，手指在平板电脑上快速滑动，调出相关数据，接口道：“这个问题，市场部和欧洲分公司上周已经联合提报了三个解决方案。我认为，方案二，即与当地知名艺术机构进行限量联名，同时调整广告模特的选用标准，更符合目标客群的审美和文化认同。细节上，关于联名艺术家的筛选，我已经让项目部列出了备选名单和风险评估，会后可以立即分发讨论。”

他的回应精准、迅速，对执行层面的细节了如指掌。何紫妍微微颔首，只补充了一句：“联名合作需注重调性匹配，宁可节奏慢一点，也要确保品牌价值不受损。天融，这部分由你全权把关。”

“明白。”傅天融沉稳应下。

这就是如今傅氏内部公认的“紫融模式”——何紫妍作为董事长和家族掌舵人，如同大脑与眼睛，专注于洞悉宏观趋势、制定战略方向、把控核心风险与价值底线。她不再陷入繁琐的日常管理和具体执行，而是将更多精力投向诸如“星璇”材料的下一代研发方向、何家“未来产业投资委员会”交办的全球产业分析，以及傅氏未来三至五年的战略版图规划。

而傅天融，则如同最可靠的中枢神经与强健四肢，负责将何紫妍的战略意图转化为可执行的方案，并推动整个集团机器高效、精准地运转。他主持日常运营，协调各部门资源，解决跨板块的冲突，确保所有项目按照既定目标和时间节点推进。他的权威，在何紫妍的绝对信任与放权下，以及在一次次成功化解运营难题的过程中，得到了所有高管的由衷认可和信服。

会议继续进行。当研发中心提出需要增加下一代“星璇”材料中试产线的预算时，何紫妍直接拍板：“准。技术突破是傅氏未来的生命线，相关投入必须优先保障，预算细节由天融会同财务部、研发中心在一周内细化落实。” 战略决策，果断明确。

而当销售部汇报某个区域市场出现恶性价格战时，何紫妍只是定了调子：“傅氏不参与低层次价格战，坚守品质和品牌价值。” 具体的应对策略，如何调整促销方案、如何与渠道商沟通，则完全交由傅天融去部署和执行。

会议效率极高，以往可能扯皮数小时的问题，如今往往在半小时内便能形成清晰决议，责任到人，时限明确。高管们已经习惯了这种模式：战略问题，听董事长定夺；执行细节，向总裁汇报。