第342章 何家的培训（1/2）

何紫妍接任傅氏集团董事长的震撼尚未完全平息，一场来自何家、旨在将她迅速锤炼成合格商业帝国掌舵人的、高强度、系统化的“特训”，便已悄然拉开序幕。这并非寻常的入职引导，而是何家动用了其核心智囊与资源，为她量身定制的、一场关于权力、战略与掌控的淬火。

培训并非在傅氏集团内进行，而是在何家位于京城的一处极为隐秘、安保森严的私人庄园内展开。参与培训的，除了何紫妍，只有何政霆亲自指派的一个由四人组成的、堪称豪华的顾问团。

为首的是一位年约六旬、头发梳理得一丝不苟、眼神锐利如鹰的老者——钟世勋。他曾是某跨国巨头亚洲区的首席执行官，退休后成为何家的首席商业顾问，深谙大型集团治理与全球商业博弈，是何政霆最倚重的幕僚之一。他的存在，本身就代表了何家对此次培训的极高重视。

另外三人，也皆是各自领域的顶尖人物：一位是精通财务建模与资本运作的金融专家；一位是擅长组织行为学与领导力构建的人力资源大师；还有一位，则是专攻危机公关与政府关系的前资深官员。

培训的第一课，便是由钟世勋亲自授课的《集团董事长角色认知与战略视野》。

没有ppt，没有讲义，只有钟世勋低沉而富有穿透力的声音，在静谧的书房内回荡。

“董事长，不是管理者，是领导者，是导航员，是最终的责任人。”钟世勋的目光如同探照灯，直视着何紫妍，“你的首要任务，不是处理具体事务，而是确保集团这艘巨轮，航行在正确的、富有前景的航道上。你需要思考的是未来五年、十年，甚至更长远的方向，是行业变迁，是技术颠覆，是地缘政治对商业的影响。”

他抛出一个又一个宏大的命题，从全球产业链重构到人工智能对传统制造业的冲击，从碳中和背景下的能源革命到地缘冲突中的风险规避。他逼迫何紫妍跳出傅氏现有的业务框架，从更高、更广的维度去思考企业的生存与发展。

“傅氏的优势在哪里？劣势在哪里？机会在何处？威胁是什么？在新的权力结构下，傅氏与何家的资源如何实现一加一大于二的最优配置？”钟世勋的问题一个比一个尖锐，“你需要一份清晰的战略地图，而不是被动的应对。”

何紫妍感到前所未有的压力，大脑以前所未有的速度运转，试图跟上钟世勋的思路。她过去的经验更多是执行和解决具体问题，而此刻，她被要求站在云端审视全局。

紧接着，是金融专家主导的《集团财务掌控与资本运作》。面对复杂的合并报表、现金流模型、估值方法以及各种令人眼花缭乱的金融工具，何紫妍起初有些吃力。但那位专家极有耐心，用最精炼的语言和实际案例，为她剖析如何通过财务报表洞察企业真实健康状况，如何利用资本手段优化资产结构、支持战略扩张，以及如何识别和防范金融风险。

“董事长不需要成为会计专家，但必须能读懂数字背后的故事，能够驾驭资本的力量，而不是被资本所绑架。”金融专家如是说。