第53章 员工培训实施（1/2）

随着设备安装调试工作逐步推进，吴佳怡深知，员工能否熟练掌握新设备、新模式，对于制衣厂的未来发展至关重要。于是，在解决app开发难题的同时，她紧锣密鼓地开启了员工培训计划，决定采用一对一辅导培训，并推行老中青相结合的模式。

吴佳怡把各部门负责人召集到一起，说道：“咱们这新生产线马上就要投入使用了，员工培训得赶紧跟上。这次培训，咱们采取一对一辅导的方式，让经验丰富的老员工、年富力强的中年员工和充满活力的年轻员工相互搭配，发挥各自的优势。”

一位部门经理疑惑地问道：“吴总，老中青结合具体该怎么操作呢？能给我们详细讲讲吗？”

吴佳怡笑了笑，解释道：“老员工在制衣行业摸爬滚打多年，有着丰富的经验和精湛的手艺，他们可以传授给年轻员工一些实际操作中的技巧和注意事项；中年员工既有一定的经验，又具备较强的学习能力，能够在技术和管理方面起到承上启下的作用；年轻员工则对新技术、新事物接受快，能给团队带来新的思路和活力。大家互相学习，共同进步。”

接着，吴佳怡话锋一转：“还有，咱们现在手机app没有完全成熟，专卖店和实体店体验模式就显得尤为重要。这不仅是销售产品的地方，更是深入市场、接触各类用户群体的绝佳途径。我们要让70%的员工参与到市场营销推广中去，通过实体店，了解客户需求，收集反馈信息。”

培训正式开始，工厂的培训室里热闹非凡。老员工老王带着年轻的小张，来到一台自动化裁剪机前。老王指着机器，耐心地讲解道：“小张啊，这机器看着先进，但操作起来有不少讲究。你看这进料口，放布料的时候一定要平整，不然裁剪出来的尺寸就会有偏差。”小张听得认真，还不时提出自己的疑问。

在另一边，中年员工李姐正在教另一位年轻员工如何操作缝纫机器人。李姐一边示范，一边说：“这缝纫机器人的程序设置很关键，不同的布料和款式，参数都得调整。你得多琢磨琢磨，熟练掌握了，工作效率能提高不少。”

除了工厂内的技术培训，针对参与市场营销推广的员工，吴佳怡还安排了专门的课程，让他们了解专卖店和实体店的运营模式。培训师在台上讲道：“大家要清楚，实体店可不只是卖衣服的地方。顾客进门，你们要主动沟通，了解他们对款式、面料的喜好，对价格的接受程度，这些信息对我们改进产品和制定营销策略都非常重要。”