第267章 集团架构（2/2）

· 代表董事局对外签署一般性法律文件（重大文件需董事长签署）。

· 在董事长授权范围内，处理董事局日常事务。

· 设计深意： 此机制既体现了董事局的集体决策和股东间的权力平衡，又通过“董事长批准”和“董事长指定”两条路径，确保了张诚对董事局实际运作方向的绝对控制，避免了可能出现的内部僵局或权力偏离。

7. 集团首席执行官

· 定位： 集团日常经营管理的第一责任人，由董事局、董事长任命。

· 汇报关系： 直接向董事局负责，并定期向董事局进行例行工作报告。

· 核心权责：

· 全面主持集团的生产经营管理工作，组织实施董事局决议。

· 组织实施集团年度经营计划和投资方案。

· 拟订集团内部管理机构设置方案和基本管理制度。

· 提请董事局任免集团高级管理人员。

· 决定聘任或解聘除应由董事局决定以外的管理人员。

二、 集团核心职能管理部门

在首席执行官领导下，设立以下核心职能部门，各司其职，确保集团高效规范运营：

1. 财务部

· 职责： 集团所有财务活动的管理中枢。负责全面预算管理、资金筹措与调度、会计核算、税务筹划、成本控制、财务分析、资产管理、投资者关系管理。

· 下设： 预算中心、资金管理中心、会计核算中心、税务管理科、成本控制科、财务分析科、资产管理科、投资者关系办公室。

2. 人事部（人力资源部）

· 职责： 负责集团全体系的人力资源规划、招聘配置、薪酬福利、绩效管理、员工关系、培训发展、企业文化建设（与党委协作）。

· 下设： 人力资源规划科、招聘配置中心、薪酬福利科、绩效管理科、员工关系科、培训发展中心（炎黄学院运营办公室）、企业文化科。

3. 商务部

· 职责： 负责集团整体市场战略、品牌管理、公共关系、政府事务对接（与北京分公司协同）、重大商务合作谈判、招标采购管理、供应链协调（与郑州分公司协同）。

· 下设： 战略市场科、品牌管理中心、公共关系科、政府事务科、商务谈判中心、招标采购中心、供应链管理办公室。

4. 法务部

· 职责： 负责集团全部法律事务。包括合同审查与管理、知识产权保护（与研究院联动）、法律风险评估、诉讼仲裁案件处理、合规管理、国际法律事务。

· 下设： 合同审查科、知识产权科、风险合规科、诉讼仲裁科、国际法务科。

5. 审计部

· 职责： 独立行使审计监督权。负责对集团及下属所有分公司的财务收支、经济活动、内部控制、经济效益等进行独立审计和监督。直接向董事长和董事局汇报。

· 下设： 财务审计科、运营审计科、内控审计科、专项调查科。

6. 纪检监察部

· 职责： 与集团党委合署办公，但职能独立。负责监督集团所有员工，特别是管理人员的廉洁自律、纪律执行情况，查处违纪违法行为。直接向集团党委书记和董事长汇报。

· 下设： 信访案管科、纪律审查科、巡视巡察办公室。

7. 保卫部

· 职责： 负责集团总部及核心研发生产基地的物理安全、信息安全、保密管理、突发事件应急处理。与各分公司安保部门垂直管理，与陈刚负责的研究院安全部紧密协同，形成内外两层安保网络。

· 负责人： 部长（由陈刚担任）。

· 下设： 物理安全中心（含警卫、巡逻、门禁）、信息安全中心（网络安保、数据防泄露）、保密办公室、应急指挥中心。

8. 后勤部（综合保障部）

· 职责： 负责集团总部及协调各分公司的后勤保障体系。包括物资采购（非生产性）、资产管理与维护、车辆调度、食堂管理、环境保洁、医疗保健等。

· 下设： 物资管理科、资产管理科、车辆管理科、生活服务中心、环境管理科、保健中心。

9. 战略发展部（归属董事长秘书处）

· 职责： 负责研究宏观经济、行业趋势，为集团长远发展提供战略建议；负责集团投资并购项目的初步筛选与可行性研究；管理集团知识库。

· 下设： 战略研究室、投资分析科、知识管理中心。

10. 公共关系与社会责任部

· 职责： 负责企业形象宣传、媒体关系维护、危机公关处理、企业社会责任（csr）项目的策划与实施。

· 下设： 媒体关系科、形象宣传科、危机公关科、社会责任办公室。

11. 信息管理部

· 职责： 负责集团所有信息化系统的规划、建设、维护与管理，确保集团网络安全、数据畅通，为数字化转型提供支撑。与深圳分公司的信息技术研发中心协同。

· 下设： 系统规划科、软件开发中心、网络与安全科、数据中心运营科。

三、 汇报关系与权力制衡

· 垂直汇报： 各核心职能部门负责人（部长\/主任）向集团首席执行官汇报日常工作。

· 双线汇报： 审计部、纪检监察部实行双线汇报，业务工作向首席执行官通报，但人事任免、审计\/调查结果直接向董事长和董事局汇报，保证其超然独立性。

· 战略协同： 董事长秘书处和战略发展部，作为董事长的直接触角，有权跨部门调取信息、进行协调，确保集团整体战略意图的贯彻。

· 闭环控制： 通过“董事长否决权”、“董事局主席批准\/指定权”、“直接掌管监督部门”以及“秘书处与办公室的亲信布局”，形成了一个从战略到执行、从决策到监督的完美权力闭环。首席执行官和董事局在法律框架和章程约束下拥有充分的经营管理与战略决策空间，但最终的刹车阀和方向盘，始终牢牢掌握在张诚手中。

此架构方案一经公布，便在集团内部和股东层面获得一致通过。它既符合现代企业治理结构，满足了国家资本对规范运作的要求，又极具开创性地确立了以张诚为绝对核心的“开明君主式”领导体制，为炎黄集团这艘巨舰在未来惊涛骇浪中的稳定航行，奠定了最坚实的权力基石与制度保障。