第267章 集团架构（1/2）

随着炎黄集团九大分公司的布局落定，构建一个权责清晰、运转高效、且能牢牢掌控在张诚手中的集团内部职能架构，便成为了将庞大蓝图转化为现实执行力的关键核心。在张诚亲自指导下，一份深度细化的《炎黄集团组织职能架构与权责手册》正式出炉。此方案不仅完善了职能部门，更在制度设计上确保了张诚作为创始人与绝对核心的终极权威。

一、 集团最高权力与战略决策层

1. 董事长

由炎黄研究院指定派遣担任。

· 核心权责：

· 集团最高领导者，代表集团行使最终权力。

· 拥有对集团所有重大决策的最终定权（包括但不限于战略方向、年度预算、巨额投资、核心技术处置、高管任免、公司章程修改）。

· 拥有对董事局通过的决议的最终审批权，任何决议未经董事长签署确认，不得生效执行。

· 直接掌管集团审计部、纪检监察部，确保监督体系的独立性。

· 在特定情况下（如董事局僵局、重大危机），有权直接接管集团日常经营管理权。

2. 董事长秘书处（战略研究部）

· 定位： 董事长的直接办事机构与智囊团，是集团真正的神经中枢。

· 负责人： 秘书长（由赵伟担任，兼任集团战略研究部部长）。

· 核心职能：

· 负责董事长日程、文书、机要通讯的管理。

· 根据董事长指示，对集团各体系、各分公司进行专项调研、督办与协调。

· 负责集团战略情报的收集、分析与报送。

· 管理与对接炎黄研究院的日常联络与协同事务。

· 下设：机要科、调研科、联络协调科、战略分析室。

3. 董事长办公室

· 定位： 负责董事长及总部核心层的行政、后勤、安保等事务性保障。

· 负责人： 办公室主任（由李静担任，兼任集团副总裁）。

· 核心职能：

· 总部行政事务管理、会议组织、来宾接待。

· 董事长及的后勤保障、生活服务。

· 总部固定资产、办公环境管理。

· 与综合保障部协同，负责总部园区的生活服务配套管理。

· 下设：行政科、接待科、总务科、生活服务科。

4. 集团党委

· 定位： 根据相关规定设立，发挥政治核心和领导作用，保证监督党和国家方针政策在集团的贯彻执行，支持董事长、董事局、首席执行官依法行使职权。

· 设置： 党委书记由上级党组织指派资深干部担任，入董事局。党委副书记、委员由集团内部符合条件的高管兼任。

· 核心职能：

· 负责集团党建、思想政治工作、企业文化建设。

· 参与集团重大决策，保证决策符合国家战略方向。

· 领导集团纪检监察部、工会、共青团等组织的工作。

· 承担干部管理中的相关政治审核与监督职责。

5. 董事局

· 定位： 集团最高战略决策机构，向全体股东负责。

· 成员构成： 由持有集团百分之一及以上股权的股东单位委派代表担任董事。张诚作为董事长及最大股东代表。

· 核心权责：

· 审议批准集团中长期发展战略规划。

· 审议批准集团年度财务预算方案、决算方案。

· 审议批准集团利润分配方案和弥补亏损方案。

· 选举和更换首席执行官，决定其薪酬与奖惩。

· 审议批准集团重大收购兼并、资产处置、对外担保等事项。

· 对集团经营管理进行监督和指导。

6. 董事局轮值主席

· 产生机制：

· 由董事局全体董事每半年推举一次。

· 候选人需获得全体董事三分之二及以上的票数同意。

· 推举结果必须报请董事长批准后方可生效任命。

· 如董事局在限定时间内无法达成共识选出符合条件的人选，则由董事长直接指定董事局中成员担任。

· 核心权责：

· 负责召集和主持董事局会议。

· 督促检查董事局决议的执行情况。