第105章 风云再聚黄浦岸（2/2）

就在“阿拉丁”焦头烂额之际，在远离镁光灯的另一端，宝总播下的另一颗种子，却在悄然生长。

精益科技在获得了宝隆系的a轮战略投资后，在创始人赵雷的带领下，秉承宝总“不追风、不浮躁、练内功”的指示，沉下心来，深耕细分领域。他们以湖西针织厂为样板客户，派驻工程师长期驻厂，与范新华（赴德前）、张秀英以及一线工人同吃同劳动，深入了解针织服装行业从设计、采购、排产、质检到仓储发货的全流程痛点。他们开发的erp系统，没有追求大而全的功能，而是针对性地解决了几个关键问题：通过精确的物料清单（bom）管理，大幅降低了原料损耗和浪费；通过生产进度看板，让订单状态一目了然，减少了沟通成本；通过与财务模块的打通，实现了成本核算的精细化。

虽然这套系统看起来不那么“性感”，实施过程也慢，需要大量的培训和适应，但一旦跑顺，其带来的效率提升和成本节约是实实在在的。湖西厂的成功案例，如同一个活广告，在长三角地区同行业的中小制造企业圈中悄然传开。一些深受“阿拉丁”平台上恶性价格战之苦、开始意识到必须苦练内功才能生存的企业主，主动找上门来。精益科技的客户名单上，渐渐多了几家踏实做事的实体工厂。它的体量，与风光时的“阿拉丁”相比，犹如萤火之于皓月，但它展现出的是一种健康的、自发的、基于真实价值创造的生命力。

汪明珠的明珠公司，也在尝试利用数字化工具拓展业务时，切身感受到了两种模式的差异。她曾在“阿拉丁”上投入精力，但很快被海量的无效询盘和恶劣的价格竞争劝退。转而，她开始尝试使用精益科技系统里延伸出的“客户关系管理”简易模块，虽然功能简单，但能有效地管理她的客户信息和跟进记录，与湖西厂等核心供应商的协同效率也提高了。她感慨地对宝总说：“宝总，还是您看得远。外面吹得天花乱坠的东西，有时候真不如一个能帮你把内部理理顺的小工具实在。”

黄浦江畔，新旧力量的第一次正面碰撞，虽未刀兵相见，但其引发的涟漪已经扩散开来。高天原代表的“快”模式，在经历了初期的狂飙后，开始显露出根基不稳的脆弱性；而宝总布局的“慢”模式，则以其扎实的行业渗透和价值沉淀，逐渐显露出后劲。

爷叔在一次品茶时，对宝总淡淡道：“潮水有涨必有落。涨时，万物浮于水面，鱼龙混杂；落时，方见谁在裸泳，谁有根基。阿拉丁之疾，在于求速成而忘根本，重表象而轻内里。然，其势未竭，其变犹存。阿宝，你之所为，乃固本培元，看似慢，实则为快之道也。”

宝总颔首。他知道，这场风暴远未结束，甚至可能才刚刚开始。“阿拉丁”遭遇的挫折，或许会促使高天原进行反思和调整，资本的力量依然强大。而他自己选择的这条看似迂回的道路，能否真正经受住未来更大风浪的考验，仍需时间的检验。

但无论如何，黄浦江两岸的风云，已然因这两股不同理念、不同路径力量的汇聚，而变得更加变幻莫测。所有人都能感觉到，空气中弥漫着一种山雨欲来的紧张与期待。下一波潮汐，必将更加猛烈。