第85章 破立之间见真章（2/2）

而对于最棘手的历史职工股问题，在政府协调小组的主持下，经过与债权人、职工代表多轮艰苦谈判，最终达成了一个“部分现金补偿+部分权益转化”的一揽子解决方案。由政府协调一部分专项资金、宝隆系追加一部分投资，共同设立清偿基金，对持有原始职工股凭证的职工，根据凭证面值和实际情况，给予一定比例的现金补偿，了结历史债务。同时，设立一个“历史贡献者权益池”，将一部分未来新公司的收益权（非股权）置入该池，原职工可根据贡献度折价认购或在一定条件下享受分红，作为对过往贡献的延续性尊重。

方案公布之日，湖西厂召开了全体职工大会。宝总亲自上台，用最朴实的语言，详细解读了方案的每一个细节，不回避矛盾，不夸大好处。会场内鸦雀无声，每个人都在仔细聆听，与自己内心衡量。

没有欢呼雀跃，也没有激烈反对。多数人的脸上，是一种经过思考后的平静，甚至是释然。他们看到了方案的复杂，也看到了其中的诚意和努力。它或许不能让所有人完全满意，但它提供了一个清晰的、有盼头的路径，最大程度地减少了随意性和不公感。

“这个方案，不是终点，是起点。”宝总最后说道，“湖西厂的未来，不靠救世主，不靠哪个老板，靠的是我们每一个人，靠的是咱们自己这双手，靠的是咱们定下的这个规矩！从今天起，咱们一起，把这个规矩守住，把咱们自己的饭碗端牢！”

掌声，起初是零星的，随后逐渐汇聚，变得热烈而持久。那掌声中，有期待，有信任，更有一种破茧重生般的决心。

方案进入实施阶段。范新华、张秀英等核心骨干的名字出现在业绩期权和实股名单上，他们感受到的不仅是利益，更是沉甸甸的责任。年轻工人们为了争取更好的岗位评级和绩效分数，工作更加主动投入。就连那些拿到了历史补偿的老职工，虽然钱不多，但心里那口憋了多年的气，总算顺了一些。

湖西厂，在经历了产权和激励制度这场最深层次的“破”与“立”之后，虽然伤痕犹在，步履依旧蹒跚，但其内在的肌体，却仿佛被注入了一股新的活力。一种基于规则、强调自我奋斗的新的企业文化，开始悄然萌芽。

爷叔在和平饭店，听着小闲汇报方案平稳落地的消息，缓缓捻动着佛珠，淡淡道：“当生则生，当死则死，来去自如。那些纠缠不清的历史包袱，该了断的，就给了断。新的生命，才能轻装上阵。随缘惜缘不攀缘。政府出面，是缘到了，顺势而为即可，不必强求更多。”

他望向窗外繁华的上海滩，目光深邃，仿佛穿透了高楼大厦，看到了更深远的东西：“中国穷在哪？穷就穷在期望救世主的文化上！传统观念的死结，就在一个‘靠’字上：在家靠父母，出门靠朋友，求神靠菩萨……唯独不想着靠自己。湖西厂这番折腾，若能让大家明白，路要自己走，饭碗要自己挣，这比赚多少钱都值钱。”

宝总深深点头。他知道，湖西厂的涅盘，最根本的，是人的涅盘，是观念的涅盘。打破那个“靠”字，树立起“自强”二字，这条路，虽然漫长，但他已经看到了曙光。破立之间，方见真章。湖西厂真正的新生，才刚刚开始。