第100章 数字鸿沟初显踪（2/2）

不是直接去搞看不清的消费互联网，而是先从自己最熟悉的制造业内部效率提升入手，用数字化工具先打通企业内部管理的“任督二脉”，夯实基础，再图外联。

他没有被兴奋冲昏头脑，没有立刻承诺大规模投资。湖西厂的经验让他深知，变革最大的阻力往往不是技术，而是人。他做出了一个极其务实的决策：指示小闲，牵线搭桥，推动这家小软件公司与湖西厂进行一场“小范围、低成本”的合作试点。选择湖西厂，是因为他对那里有影响力，范新华等人对他有信任基础，且湖西厂本身有提升管理的内在需求。

试点内容聚焦两方面：一是尝试将生产计划排程和物料管理模块化，用电脑系统替代部分手工报表；二是探索将客户订单（尤其是来自汪明珠团队的新订单）信息，通过特定格式的文件进行线上传输，替代传统的传真和电话重复确认。

试点过程，果然如宝总所料，磕磕绊绊，阻力重重。软件公司派来的年轻工程师，满口专业术语，与车间老师傅沟通困难；习惯了凭经验、看纸单的范新华和调度员，对屏幕上跳动的数据将信将疑，总觉得不如手摸纸看来得踏实；系统运行不稳定，时常出现小故障，更增添了大家的抵触情绪。一时间，湖西厂的办公室和车间里，充满了抱怨和质疑声。

宝总接到范新华带着为难语气打来的电话，没有指责，只是平静地说：“新华，我知道难。但这一步，早晚得走。就像当年让你严格质检一样，开始都不习惯。耐住性子，一点点磨合。出了问题，解决问题，不要怕慢。”

数字鸿沟，第一次以如此具体、如此真切的方式，横亘在宝总和他的商业帝国面前。它不仅仅是技术的差距，更是思维习惯、工作方式、乃至整个商业文化的深刻裂痕。宝总站在鸿沟的此岸，清晰地看到了彼岸的广阔天地，也深刻地体会到了跨越的艰难。但他知道，观望和退缩没有出路。

这场始于湖西厂一个小小角落的、笨拙而艰难的数字化试点，正是他迈向新时代的第一步试探。这一步，无关成败，重在求证。求证那条连接过去与未来的路，究竟在何方。