第76章 中东电期破二十一亿，新加坡试营业锁全球闭环（2/2）

1点30分，中东能源署果然发布数据，dfm el价格瞬间反弹到40.8迪拉姆，嘉吉的空单开始慌乱撤单，新马汽修的客户收购计划也没人响应。“加仓！第二批9000万建仓！”孙浩下令，小李手速飞快，又买了5186手；张磊这时清完最后一笔中东能源，净盈利1056.3万全部转入中东账户，抽1800万投期权对冲。

傍晚时分，中东电力价格冲到42.5迪拉姆，孙浩下令清仓：“总盈利.5万人民币！嘉吉的空单在41.2迪拉姆止损，亏了72.3万迪拉姆，被截胡的零件还赔了3万新元！”

而新加坡分店的试营业现场，已是一片热闹。当地学徒阿玲正跟着林小雨学包饺子，面粉沾了满脸：“这个‘冬至元宝’真好玩！比新加坡的菜粿还香！”本田客户尝了口饺子，笑着说：“中国的传统点心和维修技术一样好，我们明年的订单就定你们了！”

12月25号，新加坡分店正式开业。红毯两侧，中国结和新加坡国旗相映成趣，金鹿快运的货机低空掠过，机身上贴着“中国零件·全球应急”的标语。小张从尼日利亚赶来，手里拿着非洲到东南亚的配件专线清单：“凡子！非洲到新加坡的配件专线开通了，每月三趟，运费比之前低15%，新加坡仓库的零件能满足500台车辆的维修需求，应急件4小时就能送达！”

12月30号，公司召开年度总结会。周彤走上台，手里的平板显示最新资金数据：“中东能源清仓盈利1056.3万，中东电力期货盈利.5万，全球电力对冲浮盈2380.9万，汽修店盈利2150.7万（新加坡开业收入950万+悉尼600万+纽约400.7万+国内200万），碳配额贸易盈利1280.6万（新增中东、新加坡订单），总资金=20.亿+1056.3万+.5万+2380.9万+2150.7万+1280.6万≈21.亿人民币！”

“破21.2亿了！”孙浩跳起来，手里举着幅更新后的全球业务图，上面用七种颜色标注了七大洲的据点，中东迪拜的标记用金色圈出，“凡哥！嘉吉这次彻底栽了，中东、东南亚的合作全黄了，听说要退出跨国维修市场了！”

张磊递上中东拓展计划：“迪拜分店的选址已经敲定，明年2月开始装修，中东电力资金加到3.2亿，印尼电力期货（idx el）资质已批，投2.5亿；加拿大分店下个月正式开业，预计月盈利45万加元（折合230.4万人民币）。”

周彤补充道：“嘉吉在中东亏了72.3万迪拉姆，还被海湾汽修追责赔偿30万迪拉姆，东南亚的新马汽修也解散了，现在只能做本土业务。咱们的风控系统已覆盖全球主要市场，迪拜华人零件供应商还帮咱们对接了中东王室的车队订单，明年能再赚500万迪拉姆。”

林凡看着眼前的团队，又看了看身边的苏晚晴，手里握着新加坡分店的开业纪念章——上面刻着“全球应急闭环·中国技术护航”的字样。“21.2亿是咱们年度目标的终点，也是明年全球扩张的起点。接下来要做三件事：一是推进迪拜分店筹备，打通中东高端维修市场；二是升级‘中国零件生产-跨国维修-全球碳贸-电力对冲-应急专线’的全链条体系；三是启动南美第二家分店，让中国技术真正实现‘全球覆盖、本地服务’。”

苏晚晴笑着点头，手里拿着迪拜分店的设计图：“迪拜分店的客户休息区，我准备摆上冬至饺子和阿拉伯甜点，还有全球分店的应急响应时间图，让客户看到咱们的效率。对了，明年春节咱们组织全球分店视频团圆，让每个人都能感受到家的温暖。”

会议室里的掌声久久不息，窗外的夜色中，盛景大厦的灯光与远处御景园的灯火交相辉映。从国内的8亿资金到全球21.2亿，从单一股票交易到覆盖七大洲的“金融+实业”闭环，从两人的订婚到全球团队的团圆，林凡知道，每一步的跨越都离不开团队的并肩作战和家人的温暖支持。而未来，随着中东、南美市场的深耕，这份“中国技术+全球服务”的蓝图，终将在世界的每一个角落，书写出更波澜壮阔的纵横四海传奇。