第206章 云端突围——远见与布局（2/2）

二月开始，疫情在全球呈现快速扩散态势。韩国、意大利、伊朗等国确诊病例快速增加，各国政府开始陆续出台严格的防控措施。

远程办公从企业的可选项，迅速变成了必选项。zoom的用户数据开始爆发性增长，从每日1000万会议参与者，迅速攀升至2亿，再到3亿。这个指数级增长的数字让所有人都感到震惊。

\三亿日活用户！\李娜在晨会上难以置信地看着最新数据，\这已经超过了twitter、snapchat等社交平台的日常使用人数。zoom正在成为一种社会基础设施。\

陈昊从使用场景角度进行深入分析：\现在的情况已经超出了我们最初的预期。不仅是企业办公，全球的学校在线授课、医院远程会诊、政府视频会议，甚至家庭聚会、线上健身课程都在使用zoom。它的使用场景正在快速扩展，边界不断模糊。\

资本市场开始做出反应。zoom股价突破100美元整数关口，随后继续强势上扬，很快突破120美元。

\我们的持仓已经开始实现可观盈利，浮动收益超过50%。\李娜在投资委员会上报告。

但林澈的关注点更加长远：\我们需要重新评估zoom的商业模式是否能够支撑这样的爆发式增长？它的技术架构能否承受如此巨大的流量压力？这些都需要持续跟踪。\

二月最后一个交易日，zoom面临了上线以来最严峻的考验。

\林总，twitter上开始出现大量对zoom的投诉。\陈昊紧急报告，\部分用户遭遇连接不稳定、视频卡顿等问题。特别是在欧美地区高峰时段，服务器压力巨大。\

与此同时，安全问题也开始浮现。\有媒体曝光zoom存在隐私漏洞，某些企业会议遭到不明身份者入侵，引发了商业机密外泄的担忧。\

这些负面消息导致股价出现显着波动，从高点158美元回落至125美元左右，跌幅超过20%。

团队内部出现了意见分歧。部分分析师认为应该获利了结，锁定已经相当可观的收益。另一派则认为这是暂时的技术性问题，反而是加仓的机会。

\我们要透过现象看本质。\林澈在紧急会议上分析道，\这些是成长中的烦恼，不是根本性的商业模式问题。只要zoom的技术团队能够快速响应，这些问题反而会促使他们加强基础设施，提升产品力。\

果然，zoom管理层快速做出反应，发布了专门的安全更新，并宣布投入大量资源加强全球服务器网络。用户增长的趋势并未因这些插曲而改变。

\日活用户突破3.5亿后仍在持续增长，这说明需求是真实且强劲的。\李娜在周报中确认了这一判断。

三月伊始，全球疫情进一步升级。世界卫生组织宣布新冠肺炎为全球大流行，欧美多国开始实施封锁措施。

在这个过程中，林澈展现出了卓越的战略定力。面对市场的剧烈波动，他坚持原有的投资逻辑，甚至在股价回调时适度增持。

\我们现在要做的不是预测疫情的终点，而是判断远程办公这个趋势的持续性。\林澈在投资决策会议上指出，\即使疫情结束，企业也已经体验到了远程办公的效率，这个习惯一旦养成，就很难完全回到过去。\

李娜提供了支持数据：\我们的最新调研显示，超过60%的企业表示会在疫情后继续保留远程办公选项。这预示着视频会议市场的扩容可能是永久性的。

陈昊从技术演进角度补充：\5g的普及将进一步优化视频会议体验，降低使用门槛。zoom在这个时间点获得的用户，很可能成为长期客户。

基于这些判断，林澈决定继续持有zoom仓位，并指示研究团队开始寻找远程办公生态链上的其他投资机会

\这不仅仅是一次疫情催化的短期行情，更是一次工作方式革命的开端。\林澈望着屏幕上zoom依旧强劲的增长曲线，眼神中透露出对趋势的坚定信念