第186章 高铁上的谋篇（下）（1/2）

二、 中期战略目标（3-12个月）：全面重塑景区品牌，深度打通产业价值链条，实现提质增效。

1. 运营管理与服务重塑：

· 一旦通过法律或资本手段获得项目的实际控制权，立即以雷霆手段，彻底更换现有腐败无能的管理层，从行业内招募具有丰富经验和良好口碑的专业化管理人才与团队。

· 迅速投入专项资金，用于景区内老化、陈旧基础设施的全面升级改造、所有一线服务人员的系统化、标准化专业培训、以及游览、服务、安全等全流程的再造和优化。

· 策划并高调推出一系列以“初心回归、品质至上、体验升级”为核心诉求的全方位、立体化品牌营销活动，重新赢得市场和游客的信任。

2. 产业链延伸与价值挖掘：

· 特色农业板块： 积极与景区周边的农户、农业合作社建立“景区+合作社+农户”的直供合作模式，将黔西北特有的优质农产品（如各种野生菌菇、高山茶叶、生态腊肉、特色药材等）进行统一的品牌策划、标准化生产和精细化包装，不仅在景区内设立高品位的线下体验店和直销点，同时搭建专业的电商销售平台和供应链体系，将这些“山珍”卖向全国。

· 民族文化板块： 组建专业团队，深度挖掘当地苗族、布依族等世居少数民族丰富多彩、独具魅力的民族文化元素（如服饰、歌舞、节庆、手工艺等），开发设计沉浸式民族文化体验项目、打造高品质的实景演艺节目、研发具有独特性和收藏价值的文创产品，将文化优势转化为经济优势。

· 金融服务板块： 以景区未来可预期的、稳定的现金流收入和重新提升的品牌无形资产价值为信用依托，设计并发起设立一支专注于文旅产业的股权投资基金，吸引和撬动更多的社会资本参与进来，重点扶持黔西北地区旅游产业链上下游有潜力、缺资金的中小企业、创业项目和配套产业发展。